Aanwezig? Over heel erg ‘aanwezige’ mensen vormen anderen zich snel en gemakkelijk een vaak negatieve mening. Denk aan mensen in de politiek die soms een nogal stellig standpunt innemen. Dat zegt overigens niets over het feit dat deze soms ‘over-aanwezige’ mensen ook wel eens gelijk kunnen hebben. Van mensen die nauwelijks aanwezig zijn hebben we […]
Tag archieven: leiderschap
11
okt
okt
Energizer Peter is een genie. Althans, dat vinden zijn vrienden. Hijzelf vindt zich wel creatief maar verder niet bijzonder. Zijn talent om slimme dingen te bedenken zit gewoon in hem. En zo heeft hij zijn ‘Energizer’ verder ontwikkeld. Het idee kwam in de sportschool. Alle apparaten zaten met een stekker in het stopcontact, hadden stroom […]
04
aug
aug
Wandelen In onze vakantie wandelen mijn vrouw en ik veel. We zijn bezig een lange afstand pad (Roots natuurpad voor de liefhebber) te lopen, een route dwars door de natuur van Nederland van in totaal 432 km. Wij wandelen hier met een duidelijk doel. Elke dag een etappe van A naar B. B is het […]
16
jul
jul
Ik zie ik zie, wat jij niet ziet…. Het is een bekend spreekwoord: ‘je moet je vuile was niet buiten hangen!’. Ofwel, het is niet handig om de buitenwereld te laten zien dat het ‘binnen’ niet allemaal even goed is. Maar is dat wel verstandig? Iedereen heeft wel iets waar die niet trots op is, […]
Coaching, Leiders en Ondernemers, Organisatie ontwikkeling, Overige artikelen, Reflectie
Versterkend leiderschap
13
dec
dec
Een groter contrast bestaat er nauwelijks. Bijna op dezelfde dag kreeg ik een mooie blog te lezen met als titel: ‘A Great Boss is hard to find, difficult to leave, and impossible to forget.’ (http://bit.ly/2BVs7rp) Prachtig verwoord! Maar ik sprak die dag ook een aantal medewerkers die precies het tegengestelde ervaren van hun leidinggevende. Het […]
Coaching, Duurzame inzetbaarheid, Leiders en Ondernemers, Organisatie ontwikkeling, Partnerinformatie
Voort door management support
09
jun
jun
Alex Janssen, lid eigenaar Symion It’s lonely at the top Wanneer je in een management rol zit heeft dat natuurlijk voordelen. Maar soms heeft het ook nadelen. Je mag immers heel veel dingen zelf bepalen maar zeker gevoelsmatig sta je er soms ook heel alleen voor. Ik heb aan den lijve ondervonden dat dat soms […]
09
jun
jun
Remko Steen, lid eigenaar Symion Samenwerken en met elkaar denken brengt je verder dan wanneer je het alleen doet ……. Maar hoe werk je effectief samen als het geloofs- en levensovertuiging betreft? In mei organiseerde Stichting Samen Voor Ede een thema avond met als onderwerp het slaan van bruggen tussen mensen met een verschillende geloofs- […]
Bewegen, Coaching, Duurzame inzetbaarheid, Fitheid, Leiders en Ondernemers, Organisatie ontwikkeling, Verzuim, Werving en selectie
Fit …., of Misfit?
20
apr
apr
Verzuim door misfits Een gesprek over een aanpak om ziekteverzuim structureel terug te dringen heeft mij aan het denken gezet. Ten eerste vind ik de term ziekteverzuim onhandig. Wat je aandacht geeft groeit namelijk! Dus als je ziekte en verzuim aandacht geeft…. Het is beter om te spreken over gezondheid of beter fitheid. Fitte mensen […]
Coaching, Leiders en Ondernemers, Organisatie ontwikkeling, Overige artikelen
Verantwoordelijkheid dragen, dat wil men graag!
13
mrt
mrt
Alex Janssen, maart 2017 Mensen nemen graag verantwoordelijkheid! In deze tijd ervaren we vele voorbeelden van mensen die niet of nauwelijks eigen verantwoordelijkheid lijken te willen nemen, maar toch ben ik nog steeds stellig van mening dat mensen dat wel graag doen. Het geeft hen immers het gevoel dat zij er toe doen en dat […]
02
mrt
mrt
Jan Boekestijn, maart 2017 Wat is het? De titel refereert aan wat in veel organisaties gemakkelijk wordt geroepen. Het woord ‘resultaatgericht’ zetten we voor bekende woorden als management, opleiden, vergaderen, sturen, werken, ……. Eigenlijk vreemd dat we dit doen. Het is toch logisch dat als je werkt, managet, opleidt, vergadert, etc. dat je daarmee een […]
01
mrt
mrt
Jan Boekestijn 2 maart 2017 Logica De laatste tijd moet ik steeds vaker denken aan het belangrijkste werk van Arnold Cornelis, ‘De logica van het gevoel’. Hierin beschrijft hij, nogal ingewikkeld, zijn opvatting over de ontwikkeling van de samenleving. Volgens Cornelis zijn het drie stabiliteitslagen die elkaar opvolgen: het oudste is het natuurlijk regelsysteem, daarna […]
08
mrt
mrt
Leiden of managen? Wanneer het gaat om het aansturen van organisaties en van mensen spreken we in Nederland over leiders, leidinggevenden en managers. Termen die nogal eens op een hoop gegooid worden en door elkaar heen worden gebruikt. Dit terwijl deze termen wel degelijk een verschillende betekenis kennen en een duidelijk verschil kennen van de […]
14
okt
okt
Leren? Niets, zal mogelijk uw eerste reactie zijn. Het Nederlands elftal is uitgeschakeld voor deelname aan de EK in Frankrijk in 2016. Er ging blijkbaar niets goed, dus wat zal iemand daarvan willen leren? De teleurstelling zit mogelijk nog in het lijf. Veel zeg ik! Leiders van bedrijven en organisaties kunnen daar veel van leren. […]
07
okt
okt
Veranderingen en ontwikkelingen in de markt, in automatisering en digitalisering maken het noodzakelijk voor Professionals mee te bewegen en continu aandacht te hebben op de invloeden van de veranderende situaties. De veranderende kijk op de toegevoegde waarde van professionals vraagt om een andere visie, een ander invulling van het verdienmodel en om een andere professionaliteit. […]
07
okt
okt
Zorgen voor en zorgen over Wanneer u de vraag krijgt voor gelegd waar u het grootste deel van uw tijd aan besteedt, waarbij u de keuze krijgt tussen twee opties: Zorgen voor . . . . . Zorgen maken over . . . . . U neemt even de tijd om uw inzet en dagelijkse […]
21
sep
sep
Agenda Ik sprak onlangs een directeur van een grote organisatie. De totale omvang van de organisaties telde ca. 1.500 medewerkers. Ik kwam met de beste man te spreken over het functioneren van de organisatie, over ontwikkelingen en dienstverlening en zo tussen neus en lippen door viel ook even een opmerking over ziekteverzuim. Vanuit mijn eigen […]
- 1
- 2