Tag archieven: effectief leiderschap

Voort door management support

Alex Janssen, lid eigenaar Symion It’s lonely at the top Wanneer je in een management rol zit heeft dat natuurlijk voordelen. Maar soms heeft het ook nadelen. Je mag immers heel veel dingen zelf bepalen maar zeker gevoelsmatig sta je er soms ook heel alleen voor. Ik heb aan den lijve ondervonden dat dat soms […]

Resultaatgericht werken!?

Jan Boekestijn, maart 2017 Wat is het? De titel refereert aan wat in veel organisaties gemakkelijk wordt geroepen. Het woord ‘resultaatgericht’ zetten we voor bekende woorden als management, opleiden, vergaderen, sturen, werken, ……. Eigenlijk vreemd dat we dit doen. Het is toch logisch dat als je werkt, managet, opleidt, vergadert, etc. dat je daarmee een […]

Leiderschap = aandacht + aandacht + aandacht!

leiderschap apeldoorn

Leiden of managen? Wanneer het gaat om het aansturen van organisaties en van mensen spreken we in Nederland over leiders, leidinggevenden en managers. Termen die nogal eens op een hoop gegooid worden en door elkaar heen worden gebruikt. Dit terwijl deze termen wel degelijk een verschillende betekenis kennen en een duidelijk verschil kennen van de […]

Sámenwerken verdient beter!

effectief leiderschap

Samen werken gaat goed Sámenwerken verdient beter Samen werken Waar mensen werken, werken ze ook vaak samen, soms als collega’s binnen het zelfde bedrijf of afdeling of binnen een team. Uitgaande van taken en doelstellingen werken zij samen en hebben allen daarin een rol en verantwoordelijkheid. Vaak geldt dat ieder dat doet met daarbij het […]

Wat kunt u leren van Oranje?

effectief leiderschap

Leren? Niets, zal mogelijk uw eerste reactie zijn. Het Nederlands elftal is uitgeschakeld voor deelname aan de EK in Frankrijk in 2016. Er ging blijkbaar niets goed, dus wat zal iemand daarvan willen leren? De teleurstelling zit mogelijk nog in het lijf. Veel zeg ik! Leiders van bedrijven en organisaties kunnen daar veel van leren. […]

Het Symion Kompas

Agenda aan de top De agenda van een ondernemer, directeur of leider aan de top van een bedrijf of organisatie wordt gevuld binnen het kader van drie belangrijke aspecten. Continuïteit Resultaat Rendement Deze drie vormen gezamenlijk het bestaansrecht van ieder bedrijf en iedere organisatie. Alle activiteiten dienen te worden beoordeeld op het resultaat om te […]