We stevenen weer af op een nieuw droogte record! Nog nooit heeft het zo vroeg in het jaar zo lang niet geregend. De Waterschappen beginnen al maatregelen te treffen om de nadelige gevolgen te beperken. Mij valt op dat we ieder jaar weer opnieuw klimaatrecords verbreken. Het begint langzamerhand gewoon te worden. Steeds vaker dringt […]
Auteur archieven: Jan Boekestijn
17
apr
apr
Ik kom als trainer ‘projectmanagement’ vaak in aanraking met organisaties die projectmatig werken als middel inzetten om effectief en efficiënt tot een goed resultaat te komen. Een prima gedachte en ook een goede weg om te bewandelen, ware het niet dat er nogal wat ‘fouten’ worden gemaakt die de effectiviteit in de weg staan. Dan […]
17
mrt
mrt
ComplexIedere organisatie is een samenwerkingsverband tussen meerdere mensen. Het is behoorlijk ingewikkeld om al die mensen met hun talenten en competenties zo met elkaar te laten samenwerken dat ieder met plezier het best presteert en de meeste toegevoegde waarde levert aan de organisatie. Dat geldt op persoonsniveau, maar ook voor teams en uiteindelijk de gehele […]
Duurzame inzetbaarheid, Kwaliteit, Leiders en Ondernemers, Procesverbetering
Alles verloopt volgens een proces.
13
feb
feb
Wanneer je gaat koken volg je (vaak) een recept. Bij het uitvoeren van klussen voer je ook een logische volgorde van handelingen uit die uiteindelijk naar het gewenste resultaat leiden. Als een proces goed verloopt is het handig dit steeds weer te gebruiken, zodat steeds weer dezelfde goede uitkomst ontstaat. Wijn makenIk zelf heb in […]
Kwaliteit, Leiders en Ondernemers, Organisatie ontwikkeling, Overige artikelen, Procesverbetering
Belang van goed samenwerkende teams
29
jan
jan
De wasmachine naar zolderDoor goed samen te werken kun je meer bereiken. Heb je wel eens een wasmachine naar de zolder moeten brengen? Iedereen begrijpt dat dat niet in je eentje lukt. Het ding is te zwaar en de bochten in het trapgat maken het lastig om schadevrij te werken. Alleen door goede samenwerking lukt […]
12
dec
dec
Ik weet nog dat ik als kind iedere week zakgeld kreeg. Het was niet veel, maar door een tijdje sparen kon ik er na zo’n tien weken een mooie, leren voetbal van kopen. Ik weet nog dat ik moeite had met die beslissing. Als ik die voetbal kocht, was ik mijn geld kwijt. Als ik […]
18
nov
nov
Ik heb net mijn oude fiets verkocht via marktplaats. Interessant om te zien hoe zo’n proces verloopt. Nogal wat mensen bekijken de advertentie. Een aantal reageert. Soms met een vraag over bijvoorbeeld de maat van de fiets. Met anderen heb je wat meer contact. Die doen een bod (te laag), ik doe een tegenbod, totdat […]
Duurzame inzetbaarheid, Organisatie ontwikkeling, Overige artikelen
Als het erin zit, komt het eruit.
25
sep
sep
Misschien klinkt deze titel een beetje vreemd. Toch geloof ik dat het waar is. In het begin van mijn werkzame leven heb ik in het regulier onderwijs gewerkt met jongeren van 16 tot 19 jaar. Ik heb daar op dit punt veel gezien en meegemaakt. Drie belangrijke ervaringen zijn: Veel jongeren kunnen veel meer dan […]
06
jun
jun
De tijd van groeien en bloeien is weer aangebroken. Als Achterhoeker zie ik weer vooral de maïs op talloze akkers opkomen. Een mooi aspect aan de Achterhoek is het coulisselandschap; afwisselende akkers, bossen, weiden en veel houtwallen tussen de percelen. Langs veel akkers waar maïs opkomt staan prachtige houtwallen, grote bomen die daarmee een flinke […]
14
mei
mei
Aanpassen Iedereen en ook iedere organisatie heeft te maken met een omgeving die voortdurend vraagt om actie (of reactie). Wanneer je aan het wandelen bent en het begint te regenen, dan ga je schuilen, of je pakt de paraplu. Wordt het warmer, dan trek je een jas uit. Als je te moe wordt rust je […]
11
apr
apr
Als trainer geef ik meerdere trainingen vooral op het gebied van management. Eén van die trainingen is ‘procesmanagement’. In deze training leren deelnemers processen te herkennen, op een juiste wijze te beschrijven, te onderzoeken op effectiviteit en efficiëntie en ze zo aan te passen dat daarmee kosten worden bespaard en/of de resultaten groeien. De noodzaak […]
Duurzame inzetbaarheid, Leiders en Ondernemers, Organisatie ontwikkeling
Leiderschap in de onderstroom
19
mrt
mrt
Waarschijnlijk kennen we de begrippen ‘bovenstroom’ en ‘onderstroom’ allemaal wel. Korte uitleg: met de bovenstroom in een organisatie bedoelen we alle zichtbare en afgesproken zaken, zoals de doelen, de taken en rollen (functiebeschrijvingen) van medewerkers, de procedures die mensen moeten volgen, etc. Met onderstroom duiden we alle zaken aan die wat verborgen zijn, maar wel […]
08
feb
feb
Onlangs is de dirigeerwedstrijd Maestro afgelopen. Ik vind het een fascinerend programma. Voor degenen die het niet kennen: bekende Nederlanders worden onervaren voor een symfonieorkest gezet met de opdracht een klassieke compositie te dirigeren. Het is een wedstrijd die uiteindelijk op basis van punten van een vakjury wordt beslist. Deze keer heeft Chris Zegers met […]
07
feb
feb
Toekomst? Dit is de titel van het boek dat ik met kerst heb gekregen. In dit boek, in het Nederlands ‘Het ministerie voor de toekomst’, beschrijft Kim Stanley Robinson een schokkende, akelige, maar helaas wellicht realistische toekomst, waarin steeds meer mensen (volken) slachtoffer worden van klimaatverandering, zeespiegelstijging, etc. Om dat te keren heeft de wereld […]
11
dec
dec
Volwassenheid Volwassen organisaties bestaan uit volwassen mensen die volwassen gedrag vertonen! Een belangrijk kenmerk van volwassen mensen is dat ze een goed ontwikkeld vermogen hebben tot zelfreflectie. Ze weten wie ze zijn, wat ze kunnen, waar hun valkuilen liggen en hoe ze reageren op gedragingen van anderen. Dat is altijd het resultaat van vaardigheden, psychologische […]
11
dec
dec
Kilometers waarnemen Ik rij nogal wat kilometers over onze Hollandse snelwegen. Mijn interesse in gedrag van mensen maakt dat ik met die interesse kijk naar hoe andere chauffeurs zich gedragen in files. Je hebt verschillende types. Allereerst heb je de ‘hufters’. Ze pakken iedere meter die vrijkomt, wisselen vaak van baan, halen rechts in, en […]