Alex Janssen, lid eigenaar Symion It’s lonely at the top Wanneer je in een management rol zit heeft dat natuurlijk voordelen. Maar soms heeft het ook nadelen. Je mag immers heel veel dingen zelf bepalen maar zeker gevoelsmatig sta je er soms ook heel alleen voor. Ik heb aan den lijve ondervonden dat dat soms […]
Categorie archieven: Coaching
Coaching, Duurzame inzetbaarheid, Leiders en Ondernemers, Organisatie ontwikkeling, Variis, Werving en selectie
Culturele diversiteit is samenwerken
19
mei
mei
Symion organiseert de kracht van de verschillen. Marrie Stoffer, lid, eigenaar Symion heeft gekozen voor samenwerking in een coöperatie omdat we verschillen tussen mensen zien en ervaren als belangrijke meerwaarde. Verschillen in persoonlijkheid, kwaliteit en competenties, maar ook qua werkwijze en culturele (etnische) achtergrond ervaren wij als inspiratie en kracht. Symion stelt haar kennis en […]
24
apr
apr
Ik hoor het managers wel eens tegen anderen zeggen: ‘neem eens initiatief’. Maar dit kan helemaal niet. Wanneer iemand initiatief neemt als het is opgedragen, is het geen initiatief meer. De essentie van initiatief nemen is immers dat het van de persoon zelf uitgaat. Van nature is iedereen geneigd initiatieven te nemen. Kinderen Als vader […]
Bewegen, Coaching, Duurzame inzetbaarheid, Fitheid, Leiders en Ondernemers, Organisatie ontwikkeling, Verzuim, Werving en selectie
Fit …., of Misfit?
20
apr
apr
Verzuim door misfits Een gesprek over een aanpak om ziekteverzuim structureel terug te dringen heeft mij aan het denken gezet. Ten eerste vind ik de term ziekteverzuim onhandig. Wat je aandacht geeft groeit namelijk! Dus als je ziekte en verzuim aandacht geeft…. Het is beter om te spreken over gezondheid of beter fitheid. Fitte mensen […]
Coaching, Duurzame inzetbaarheid, Leiders en Ondernemers, Organisatie ontwikkeling, Overige artikelen
Meer effect door samen te werken
10
apr
apr
Ik gooi er meteen maar een vraag tegenaan: waarom zou je samenwerken als je het alleen kunt doen? En dan nog een mening: het is beter samen te werken dan alleen te werken. Het lijkt erop dat deze twee stellingen elkaar tegenspreken, maar in het meest ideale geval versterken ze elkaar. Ik zal dat uitleggen: […]
Coaching, Leiders en Ondernemers, Organisatie ontwikkeling, Overige artikelen
Verantwoordelijkheid dragen, dat wil men graag!
13
mrt
mrt
Alex Janssen, maart 2017 Mensen nemen graag verantwoordelijkheid! In deze tijd ervaren we vele voorbeelden van mensen die niet of nauwelijks eigen verantwoordelijkheid lijken te willen nemen, maar toch ben ik nog steeds stellig van mening dat mensen dat wel graag doen. Het geeft hen immers het gevoel dat zij er toe doen en dat […]
01
mrt
mrt
Jan Boekestijn 2 maart 2017 Logica De laatste tijd moet ik steeds vaker denken aan het belangrijkste werk van Arnold Cornelis, ‘De logica van het gevoel’. Hierin beschrijft hij, nogal ingewikkeld, zijn opvatting over de ontwikkeling van de samenleving. Volgens Cornelis zijn het drie stabiliteitslagen die elkaar opvolgen: het oudste is het natuurlijk regelsysteem, daarna […]
21
dec
dec
Veranderen Is veranderen moeilijk? Velen van ons ervaren veranderen zeer zeker als een moeilijk proces en menigeen gaat in de weerstand wanneer veranderingen worden opgelegd. Veranderen begint bij accepteren. Vechten tegen acceptatie is het grootste struikelblok waar mensen mee worstelen. Hoe groter de bereidheid van accepteren hoe minder de weerstand tegen veranderen. Daarmee is niet […]
27
aug
aug
Boek een VIP Dag: Gegarandeerd resultaat! Wat je aandacht geeft groeit! Wil jij een dag de volle aandacht? Ik geef je die graag om een specifiek probleem de wereld uit te helpen! Nu jij nog: geef aandacht aan jezelf. Klinkt soft hè? Het tegendeel is waar. Ik leg het je deze Blog uit. Ondernemers, leiders […]
27
aug
aug
Hoe doen jullie dat eigenlijk, mijn Rendement verbeteren? Deze vraag krijgen wij als professionele dienstverleners regelmatig. Eerlijk gezegd moeten we dan vaak zelf ook wel weer even nadenken hoe we dat eigenlijk doen. Geen twee projecten zijn daarin hetzelfde. In de kern zit het hem erin dat we het niet voor u doen, maar met […]
27
aug
aug
Herkenning? Onlangs hoorde ik op TV dat veel mensen hun werk niet meer leuk vinden en eigenlijk wel wat anders zouden willen doen. Het onderwerp kreeg juist nu media aandacht omdat voor veel mensen hun welverdiende vakantie er weer op zit. Men stelde dat velen juist in de vakantie periode tot het besef komen dat […]
Je bevindt je het liefst in jouw eigen zogenoemde ‘comfort zone’. Dat is vertrouwd, dat is veilig en daarbinnen heb je de mogelijkheid te doen wat je wilt doen en te zeggen wat je wilt zeggen. Je kunt, zoals we dat plachten te zeggen, geheel jezelf zijn. Dat kun je lang volhouden, maar mogelijk komt […]
DE DREMPEL VAN DE WAAN VAN DE DAG. Hoe kom je tot een volgende stap? De crisis voorbij? Nog niet alle ondernemers hebben dat gevoel en merken dat in omzet en afzet, maar in veel bedrijven neemt de bedrijvigheid en daarmee de druk op goed presteren toe. Ondernemers zijn in lastige tijden creatief in het […]
VALKUILEN? “Wie niet bang is voor kuilen, is niet bang te graven”. Ja, ieder mens valt met een bepaalde regelmaat in zijn eigen valkuil(en). Je hebt het vaak zelf onvoldoende in de gaten, maar de meeste tegenwerking creëer je zelf. Je kijkt vooruit, maakt plannen, stelt doelen en wil van alles, in de realisatie daarvan vormen […]
De economie lijkt langzaam uit het dal te klimmen, banken zijn nog steeds meer bezig met inwikkelen dan ruimte geven aan ontwikkelen, werkeloosheid is in Nederland hoog en bedrijven zijn nog voorzichtig met uitgaven. We bewegen ons in een cirkel waarin verwachtingen de teleurstellingen in evenwicht houden buy generic strattera. Na stilstand en voorzichtigheid staat […]
SAMEN EN ALLEEN Ik spreek veel ondernemers en leidinggevenden die het enorm plezierig vinden om, los van de dagelijkse beslommeringen, hun gedachten over hen zelf en hun bedrijf/organisatie te delen. Dit delen doen zij echter niet of nauwelijks met diegenen waar ze het meest mee samen werken. Er wordt binnen de organisatie veel gesproken en overlegd, […]