Heb jij ook goede voornemens voor het jaar 2023? Als je die hebt, wat had je dan in 2022 anders moeten of willen doen? Goede voornemens komen voort uit de gedachte dat je dingen niet goed hebt gedaan, hebt nagelaten of juist geheel anders had moeten doen. Zakelijke voornemens Leidinggevende, medewerker of directeur-eigenaar, neem voor […]
Duurzame inzetbaarheid, Leiders en Ondernemers, Organisatie ontwikkeling, Verzuim
Respectvol HR-beleid
07
dec
dec
Het valt me de laatste tijd steeds meer op, medewerkers die klagen. Over de organisatie, over collega’s, de leiding, noem maar op. Of medewerkers die het gevoel krijgen niet gehoord te worden, zich niet serieus genomen voelen, nadat ze voldoende ‘signalen’ hebben afgegeven over onvrede. Of mensen die met zoveel tegenzin naar hun werk gaan, […]
26
okt
okt
Enthousiaste start Iedere werknemer is ooit ergens vol enthousiasme begonnen. De vacature sprak aan, het werk is interessant, de nieuwe werkomgeving en de nieuwe collega’s inspireren, het kon niet beter. Toch verandert dat soms in de loop van de tijd. Het enthousiasme neemt af en er blijken ook minder inspirerende collega’s rond te lopen. Gevolg: […]
Leiders en Ondernemers, Organisatie ontwikkeling, Verzuim, Werving en selectie
Problemen oplossen? Leer ‘Omdenken’
26
okt
okt
Omdenken biedt ons de mogelijkheid om zodanig met een probleem om te gaan dat we er een effectieve oplossing mee kunnen vinden. Ik geef een quote over omdenken: ‘Omdenken begint altijd met een probleem. Zonder problemen geen omdenken. En een probleem bestaat uit twee dingen: feiten en verwachtingen. Zodra je een tegenstelling ervaart tussen die […]
11
okt
okt
Aanwezig? Over heel erg ‘aanwezige’ mensen vormen anderen zich snel en gemakkelijk een vaak negatieve mening. Denk aan mensen in de politiek die soms een nogal stellig standpunt innemen. Dat zegt overigens niets over het feit dat deze soms ‘over-aanwezige’ mensen ook wel eens gelijk kunnen hebben. Van mensen die nauwelijks aanwezig zijn hebben we […]
11
okt
okt
Energizer Peter is een genie. Althans, dat vinden zijn vrienden. Hijzelf vindt zich wel creatief maar verder niet bijzonder. Zijn talent om slimme dingen te bedenken zit gewoon in hem. En zo heeft hij zijn ‘Energizer’ verder ontwikkeld. Het idee kwam in de sportschool. Alle apparaten zaten met een stekker in het stopcontact, hadden stroom […]
21
sep
sep
Alles anders? Dit is de tijd waarin alles lijkt te veranderen. Werkdruk neemt toe, de recessie dreigt, kosten rijzen tot ongekende hoogten. Organisaties, bedrijven en mensen hebben daar zonder uitzondering mee te maken. Goed zorgen voor elkaar en voor je mensen zou niets nieuws moeten zijn. Dat zou je volgens ons altijd al moeten doen. […]
14
sep
sep
Misverstanden. Ze ontstaan vaak en onbedoeld. Vaak kunnen misverstanden worden gecorrigeerd, maar soms hebben ze een catastrofaal effect. Ze ontstaan altijd in samenwerkingsrelaties. In situaties waar twee of meer mensen met elkaar (moeten) communiceren. En precies dat ‘communiceren’ is wat dus vaak fout gaat. Even opfrissen We communiceren altijd! Ook als we niets zeggen, drukken […]
04
aug
aug
Wandelen In onze vakantie wandelen mijn vrouw en ik veel. We zijn bezig een lange afstand pad (Roots natuurpad voor de liefhebber) te lopen, een route dwars door de natuur van Nederland van in totaal 432 km. Wij wandelen hier met een duidelijk doel. Elke dag een etappe van A naar B. B is het […]
05
jul
jul
ISO en NEN zijn termen die steeds vaker terug komen bij bedrijven. Bedrijven geven aan dat ze ISO gecertificeerd zijn, maar wat houdt dat eigenlijk in en wat betekent het om “ISO gecertificeerd” te zijn? ISO staat voor International Standardization Organization en NEN staat voor NEderlandse Norm. Beide organisaties houden zich bezig met het beschrijven […]
13
jun
jun
Bericht van een deskundige Onlangs las ik een mooi artikel in de Stentor, van Thijs Launspach. Mooi artikel waarin zijn conclusie mij treft: ‘Het huidig ervaren personeelstekort is ook een waarderingstekort’. Het personeelstekort wordt door deskundigen blijkbaar gezien als iets rationeels: er zijn meer banen dan dat er mensen beschikbaar zijn om ze te vervullen. […]
13
jun
jun
De persberichten buitelen over elkaar heen. De economische waarschuwing zijn niet van de lucht. In meerdere sectoren kampen we met grote personeelstekorten. Restaurants kunnen niet al hun tafels bedienen, treinen vallen uit, tunnels blijven dicht, wachttijden voor van alles en nog wat lopen op, er zijn meer vacatures dan werkzoekenden. We hebben een enorm gebrek […]
12
mei
mei
Ik zeg niets Tijdens trainingen hoor ik, meestal op de tweede dag, deelnemers vaak zeggen dat het niet ‘veilig’ is in de eigen organisatie! Dat ze niet alles kunnen zeggen, zonder dat het gevolgen heeft….. Dit geldt voor deelnemers die in reguliere afdelingen werken, maar ook leden van projectgroepen. Wooh, denk ik dan, hier is […]
12
mei
mei
LEAN Productieverbetering Productiebedrijven in de maakindustrie worden overspoeld met methoden en technieken die de productie moeten verbeteren, vereenvoudigen, standaardiseren, etc. Afhankelijk van de branche komen methoden en technieken als Six Sigma, JIT, 5S, Theory of Constraints, Verandermanagement, Kaizen, ISO, CMMi en INK langs. In dit artikel gaan we in op de methoden van Lean Manufacturing en zullen […]
20
apr
apr
Waarom verandering nodig is Om verschillende redenen willen of moeten organisaties veranderen. Dat is in de huidige tijd voor veel bedrijven en organisaties actueel als gevolg van de (post) Corona gevolgen. Daarnaast bestaat de structurele noodzaak om voortdurend aan te passen aan veranderende markten en klantvragen. Daarom spreken wij ook liever over verbetering dan over […]
20
apr
apr
Projectmanagement Op deze tweede dag van de training ‘Projectmanagement’ die ik nu geef is de groep enthousiast bezig een opdracht in subgroepjes uit te werken. Zij leren ‘effectief en efficiënt projectmatig werken’ wat hen diepe inzichten oplevert over hoe deze manier van werken hun dagelijkse werk sterk kan verbeteren. Hoe zij veel gemakkelijker en met […]