Categorie archieven: Overige artikelen

Hulp is altijd maatwerk.

‘M’n benen willen niet meer! Ik ben bang om te vallen…..’ Ik hoor het regelmatig bij ouderen in mijn directe omgeving. De actieradius neemt af, de wereld wordt kleiner. Ouderdom beperkt ons fysieke vermogen steeds meer en steeds verder. De rollator helpt dan de beperktheid enigszins te compenseren, of uit te stellen. Het geeft houvast […]

Hoogste tijd om goede contacten aan te halen!

Gelukkig ontstaat er weer wat ruimte na enige versoepeling van Coronamaatregelen. Dan is het nu de tijd om je goede contacten weer eens aan te halen. Niet alleen goed voor samenwerking, maar ook voor mensen die bovenal van nature sociale wezens zijn. Op zijn best hebben we contacten op andere manieren wel onderhouden, zoals via […]

Kennis- en vaardighedenprofielen voor laboratorium succesvol afgerond.

We hebben recent de kennis- en vaardighedenprofielen voor laboranten en analisten succesvol afgerond. Dit traject is uitgevoerd voor één van onze klanten in de laboratoriumwereld en voor de lab’s bacteriologie, moleculair, parasitologie, legionella en serologie. De leidinggevenden en afvaardiging van de organisatie zijn heel nauw betrokken geweest bij de uitvoering van dit leuke traject. Inventarisatie […]

Is coachen een vak?

Social media Ieder dag besteed ik ongeveer ongeveer 30 minuten aan het bekijken van de verschillende sociale media. Er zijn veel zaken die mij opvallen (zowel positief als negatief), maar de meest opval­lende op dit moment is dat het barst van de coaches. Daarom kom ik ook op de vraag of coachen een vak is. […]

Management identificatie

Met deze op het eerste gezicht wat ingewikkelde term wordt een competentie aangeduid, waar we allemaal over zouden moeten beschikken. Dat maakt de actualiteit eens te meer duidelijk. Ik zal uitleggen waarom dat volgens mij zo is. De definitie die TMA (Talenten Motivatie Analyse) aan deze competentie geeft, maakt wellicht al meer duidelijk: ‘Management identificatie: […]

Langere termijn denken

‘Langere termijn’ is niet over 10 jaar, maar slechts een beetje verder dan morgen! Langere termijn denken is veel leuker dan amechtig proberen het vandaag beter te doen. Langere termijn gaat over nieuwe zaken bedenken, of al bestaande middelen verder ontwikkelen en benutten. Langere termijn denken vereist lef, inzicht en vooral geloof in jezelf. Langere […]

Motivatie

Waarom doen we wat we doen? Wat stuurt ons? Welke drijfveren spelen een rol? Vragen waar je een flinke boom over kan opzetten. De econoom zal komen met een antwoord als ‘geldelijk gewin’ en ‘beloning’. We werken omdat we geld willen verdienen. De psycholoog zou kunnen zeggen dat we een diepere behoefte voelen om ons […]

Nieuwe regels arbeidscontracten en ontslag, bent u al Wab proof?

Op 1 januari 2020 gaat de Wet arbeidsmarkt in balans (Wab) in. Er zijn belangrijke wijzigingen in de regels op het gebied van arbeidscontracten en ontslag. Hierdoor kunnen de rechten en plichten van iedere werkgever en werknemer in Nederland veranderen. Voor werkgevers is er een zogenaamde ‘Wab-checklist’. Die bevat actiepunten waarvan het verstandig is om […]

Als je links kijkt, zie je rechts niets……

Ik heb ooit jaren, als ‘burger’, als adviseur bij de politie gewerkt. Mijn introductieperiode herinner ik mij nog als de dag van gisteren. Ik mocht een dag met de surveillanceauto mee. Op een gegeven moment zagen betrokken agenten iets wat niet helemaal correct was. Mijn gedachte was: ‘actie!’ Maar er werd gewoon doorgereden. ‘Als je […]

Enthousiasme alleen is niet genoeg …….  

Als ondernemer heb je voor je producten of diensten een afzetmarkt of opdrachtgevers nodig om succesvol te zijn. Om echt succes te boeken gaat het naast die goede markt ook om de drive, motivatie en de kennis en kunde die je als ondernemer toont aan klanten. Een aantal jaren geleden heb ik het boek ‘Gewoon […]

De winst van organisatieontwikkeling

Organisaties zijn constructies van mensen. Organisatieontwikkeling is dus altijd ontwikkeling van mensen. Vooral van die mensen die veel invloed hebben in organisaties, de leidinggevenden. Aandacht Wil je als organisatie groeien/ontwikkelen, dan zal de leiding van die organisatie zich moeten ontwikkelen. Dat valt niet mee. Je zou zeggen, groeien gaat vanzelf, maar de vraag is of […]