Beleving Als verzuim het gevolg is van een griepje, of van een gebroken enkel tijdens het skiën, dan is het vervelend dat iemand er even niet is, maar is terugkeer op het werk redelijk voorspelbaar. Toch is dat niet altijd zo en ligt er veel narigheid achter het verzuim verborgen. Moet u daar boodschap aan […]
Auteur archieven: Alex Janssen
08
mrt
mrt
Leiden of managen? Wanneer het gaat om het aansturen van organisaties en van mensen spreken we in Nederland over leiders, leidinggevenden en managers. Termen die nogal eens op een hoop gegooid worden en door elkaar heen worden gebruikt. Dit terwijl deze termen wel degelijk een verschillende betekenis kennen en een duidelijk verschil kennen van de […]
01
feb
feb
Functioneren Vanuit mijn vakgebied, Resultaatgerichte Menskunde, kijk ik vanuit verschillende invalshoeken naar de wijze waarop mensen functioneren en de wijze waarop mensen resultaten realiseren. Wel of niet goed functioneren, wel of geen gewenste resultaten behalen? Er zijn veel factoren die daar een bepalende invloed op hebben. Wanneer een medewerker niet goed functioneert of niet goed […]
07
jan
jan
Inzicht in moderne arbeidsmarktcommunicatie Veel bedrijven hebben in de jaren van de crisis na 2008 de instroom van nieuwe medewerkers beperkt. Op kosten voor arbeidsmarktcommunicatie en campus recruitment werd bespaard. Andere (grote) bedrijven namen een recruiter in vaste dienst om op die manier kosten te reduceren of er werd gewerkt met een (flexibele) schil om […]
06
jan
jan
Wensen De start van een nieuw jaar. De tijd voor goede wensen, plannen en voornemens. Mogelijk de wens en het goede voornemen om een betere balans te realiseren tussen werk en privé. Ik spreek met regelmaat ondernemers, directeuren en managers die in meer of mindere mate worstelen met het realiseren van een balans tussen hun […]
21
dec
dec
Veranderen Is veranderen moeilijk? Velen van ons ervaren veranderen zeer zeker als een moeilijk proces en menigeen gaat in de weerstand wanneer veranderingen worden opgelegd. Veranderen begint bij accepteren. Vechten tegen acceptatie is het grootste struikelblok waar mensen mee worstelen. Hoe groter de bereidheid van accepteren hoe minder de weerstand tegen veranderen. Daarmee is niet […]
20
okt
okt
Samen werken gaat goed Sámenwerken verdient beter Samen werken Waar mensen werken, werken ze ook vaak samen, soms als collega’s binnen het zelfde bedrijf of afdeling of binnen een team. Uitgaande van taken en doelstellingen werken zij samen en hebben allen daarin een rol en verantwoordelijkheid. Vaak geldt dat ieder dat doet met daarbij het […]
14
okt
okt
Leren? Niets, zal mogelijk uw eerste reactie zijn. Het Nederlands elftal is uitgeschakeld voor deelname aan de EK in Frankrijk in 2016. Er ging blijkbaar niets goed, dus wat zal iemand daarvan willen leren? De teleurstelling zit mogelijk nog in het lijf. Veel zeg ik! Leiders van bedrijven en organisaties kunnen daar veel van leren. […]
08
okt
okt
MD-trajecten vallen soms tegen Deze vraag komt niet uit de lucht vallen. Die hoor ik namelijk regelmatig van ondernemers en bestuurders. Daar op doorvragend is me duidelijk geworden dat veel MD-programma’s (Management Development) te lang op dezelfde leest geschoeid zijn en niet opleverden wat men verwachtte of hoopte. Wij begeleiden al jaren leiders en ondernemers […]
07
okt
okt
Veranderingen en ontwikkelingen in de markt, in automatisering en digitalisering maken het noodzakelijk voor Professionals mee te bewegen en continu aandacht te hebben op de invloeden van de veranderende situaties. De veranderende kijk op de toegevoegde waarde van professionals vraagt om een andere visie, een ander invulling van het verdienmodel en om een andere professionaliteit. […]
07
okt
okt
Zorgen voor en zorgen over Wanneer u de vraag krijgt voor gelegd waar u het grootste deel van uw tijd aan besteedt, waarbij u de keuze krijgt tussen twee opties: Zorgen voor . . . . . Zorgen maken over . . . . . U neemt even de tijd om uw inzet en dagelijkse […]
Agenda aan de top De agenda van een ondernemer, directeur of leider aan de top van een bedrijf of organisatie wordt gevuld binnen het kader van drie belangrijke aspecten. Continuïteit Resultaat Rendement Deze drie vormen gezamenlijk het bestaansrecht van ieder bedrijf en iedere organisatie. Alle activiteiten dienen te worden beoordeeld op het resultaat om te […]
24
sep
sep
Verzuim Het woord verzuim heeft een negatieve klank, het woord laat een bittere smaak achter na het uitspreken. Verzuim betekent dat er iets of iemand ontbreekt of afwezig is terwijl de aanwezigheid wel verwacht werd. Als mensen uitvallen door ziekte is er vaak opeens een groot probleem en wordt er aandacht besteed aan het niet […]
21
sep
sep
Agenda Ik sprak onlangs een directeur van een grote organisatie. De totale omvang van de organisaties telde ca. 1.500 medewerkers. Ik kwam met de beste man te spreken over het functioneren van de organisatie, over ontwikkelingen en dienstverlening en zo tussen neus en lippen door viel ook even een opmerking over ziekteverzuim. Vanuit mijn eigen […]
09
sep
sep
Europa betaalt mee: ESF subsidie voor duurzame inzetbaarheid van mensen. Binnenkort gaat een nieuwe aanvraagronde van start van een ESF subsidie programma dat zich richt zich op de inzetbaarheid van mensen. Mensen langer inzetbaar houden. De inzet van mensen versterken waarmee zij gemotiveerd meewerken aan hun eigen mobiliteit en flexibiliteit. Bedrijven en instellingen kunnen hiervoor […]
05
sep
sep
De praktijk Gevraagd door een organisatie in een situatie waarin het noodzakelijk was een verbetering te realiseren van het rendement. De betreffende organisatie kent veel activiteiten en iedereen is druk, heeft een volle agenda. Druk zonder inzicht te hebben wat het effect en het rendement is van het handelen. De maandelijkse rapportages laten echter een […]