MD-trajecten vallen soms tegen Deze vraag komt niet uit de lucht vallen. Die hoor ik namelijk regelmatig van ondernemers en bestuurders. Daar op doorvragend is me duidelijk geworden dat veel MD-programma’s (Management Development) te lang op dezelfde leest geschoeid zijn en niet opleverden wat men verwachtte of hoopte. Wij begeleiden al jaren leiders en ondernemers […]
Categorie archieven: Leiders en Ondernemers
07
okt
okt
Veranderingen en ontwikkelingen in de markt, in automatisering en digitalisering maken het noodzakelijk voor Professionals mee te bewegen en continu aandacht te hebben op de invloeden van de veranderende situaties. De veranderende kijk op de toegevoegde waarde van professionals vraagt om een andere visie, een ander invulling van het verdienmodel en om een andere professionaliteit. […]
07
okt
okt
Zorgen voor en zorgen over Wanneer u de vraag krijgt voor gelegd waar u het grootste deel van uw tijd aan besteedt, waarbij u de keuze krijgt tussen twee opties: Zorgen voor . . . . . Zorgen maken over . . . . . U neemt even de tijd om uw inzet en dagelijkse […]
21
sep
sep
Agenda Ik sprak onlangs een directeur van een grote organisatie. De totale omvang van de organisaties telde ca. 1.500 medewerkers. Ik kwam met de beste man te spreken over het functioneren van de organisatie, over ontwikkelingen en dienstverlening en zo tussen neus en lippen door viel ook even een opmerking over ziekteverzuim. Vanuit mijn eigen […]
Welzijn Onderwerpen als stress en verzuim staan op diverse fronten hoog op de agenda. Afwezigheid als gevolg van stress, overspannen en burn-out is in veel bedrijven en organisaties ongewenst hoog. Arbodiensten, re-integratie zijn termen die hoog scoren in een zoekmachine als google. Het zijn thema’s, waar als gevolg van wet- en regelgeving en bedrijfseconomische belangen […]
Door middel van mijn blogberichten wil ik verbinding maken met de waarde van het ontwikkelen van mensen en het behalen van resultaten. Er wordt te weinig stil gestaan, is mijn ervaring, bij de menselijke factor in relatie tot het realiseren van doelstellingen. Als manager bij een internationale facilitaire organisatie heb ik ervaren dat projecten of […]
Overtuigingen Ik spreek nogal eens leiders die zichzelf beperken doordat zij vastzitten in hun eigen overtuigingen. Overtuigingen die ervoor zorgen dat er niet objectief naar de huidige situatie wordt gekeken en waar aan de mogelijkheden van het moment voorbij wordt gegaan. Overtuigingen als; “Ik kan het beter zelf doen”, “Ze snappen het toch niet”, Ik […]
Leiderschap Leiderschap kun je omschrijven als een vorm van interactie tussen een leidinggevende en de omgeving waarin en waaraan hij leiding geeft. Effectief leiderschap kenmerkt zich door een omgeving waarin medewerkers actief zijn, zich goed bewust zijn van hun eigen invloed en die maximaal gebruiken om met plezier gezamenlijke doelstellingen te realiseren. Leiderschap kan op […]
De Baas De term ‘de baas’ roept bij velen allerlei associaties op. Van “een hond heeft een baas” tot “ik ben eigen baas” en alles wat daar tussen zit. De term ‘de baas’ lijkt enigszins uit het taalgebruik te verdwijnen vanwege negatieve gedachten die de term op kan roepen. De baas wordt in verband gebracht […]
Het leuke aan leiderschap is dat je de leiding mag nemen maar dat is meteen ook het lastige: er wordt immers van jou verwacht dat je daadwerkelijk de leiding neemt èn geeft. Best een lastig dillemma als je er even over nadenkt, temeer daar leiders vaak omgeven zijn door autonome professionals die ook de ruimte […]
Zo duidelijk kwam een cliënt bij me met de vraag of ik haar met de opstart van haar bedrijf wilde helpen. Na de intake werd me duidelijk dat deze vrouw een prima idee heeft om een bedrijf te starten, maar ook dat zij het hebben van een onderneming en dientengevolge “vrij zou zijn” wel wat […]
Wat executives doen: Als coach van executives heb ik veel contact met mensen in hoge posities, mensen die iets te vertellen hebben. Vrijwel altijd zijn dat slimme mensen die hun sporen ruimschoots verdiend hebben. Niet zo gek dus dat ze hun gebruikelijke manier van doen als methode toepassen. Beweging en verandering: De wereld om ons […]
Leiderschap is in ontwikkeling. In de ‘vorige eeuw’ lag de focus bij leiderschap vooral op “het anderen laten doen wat jij wilt”. “De baas(leider) betaalt dus de baas bepaalt.” En nog zie je binnen redelijk veel bedrijven deze houding bij leidinggevenden. De leider heeft een houding die aangeeft dat hij weet wat goed is voor […]