Categorie archieven: Duurzame inzetbaarheid

Mediation

Het is alweer een tijdje geleden dat ik benaderd werd door een werkgever. De bedrijfsarts had n.a.v. een ziekmelding mediation geadviseerd. Ziek Zoals gebruikelijk, houd ik twee aparte kennismakingsgesprekken. Eén met werkgever en één met werknemer. Het laatste gesprek vindt plaats bij werknemer (Guus) thuis in aanwezigheid van zijn partner. Guus en zijn vrouw zitten […]

Zzp’er, geniet van de kerstborrel. Het is misschien wel je laatste!

16 december 2015 door Mark Bassie Nee, deze blog gaat niet over de gezondheid van zzp’ers, al is dat ook een belangrijk thema. Ik wil het hebben over hoe je je als zzp’er het beste kunt wapenen tegen de controle-praktijk van de Belastingdienst onder de nieuwe wet DBA, die de opvolger van de VAR regelt. […]

Duurzaamheid vraagt geven en nemen: lusten en lasten in balans brengen

De lucht is vol van trendy termen en nieuwe variaties daar weer op. Duurzaam Inzetbaar is er zo eentje, waarmee je je kunt profileren als werkgever. Achter de coulissen hoor ik helaas openlijk smiespelen over wat er eigenlijk beoogt wordt met Duurzaam Inzetbaar, ondanks de mooischrijverij in beleidsdocumenten en in de vlotte peptalks. De sceptici […]

Verboden te verzuimen!

verzuim

Verzuim Het woord verzuim heeft een negatieve klank, het woord laat een bittere smaak achter na het uitspreken. Verzuim betekent dat er iets of iemand ontbreekt of afwezig is terwijl de aanwezigheid wel verwacht werd. Als mensen uitvallen door ziekte is er vaak opeens een groot probleem en wordt er aandacht besteed aan het niet […]

Verzuim kost geen geld?

verzuim

Verzuim, toch geen probleem? Dat zou je zeggen, als je nagaat dat er in sommige sectoren structureel een hoog verzuim aan de orde is, waaraan effectief niets of nauwelijks iets aan wordt gedaan. En dan te weten dat verzuim van 1 medewerker minimaal € 230,- per dag kost! Op een personeelsbestand van 100 medewerkers kost 5% […]

Duurzame inzetbaarheid vanuit drie perspectieven: vakontwikkeling, flexibiliteit en capaciteit

In HR-land is duurzame inzetbaarheid een hot item. En niet voor niets: de overheid zet in op zo lang mogelijk doorwerken, zelfs na je pensionering. Werkgevers worden aangemoedigd hun bijdrage te leveren aan duurzame inzetbaarheid. Van werknemers wordt verwacht dat zij zelf ook een bijdrage leveren aan hun eigen ‘employability’. Nu kent dit begrip ‘duurzame […]

Nieuwe Ziektewet: kansen of bedreigingen?

Nederland is al vroeg in de vorige eeuw koploper geworden op het terrein van de sociale zekerheid door de invoering van de Ongevallenwet (1901), de Ziektewet (1913 en 1930) en de Invaliditeits-en Ouderdomswet (1919). De ontwikkeling  van de “verzorgingsstaat”, waarin elke Nederlander van de wieg tot aan het graf werd “verzorgd” kreeg een vervolg na […]

Hoezo ander werk?

Dat was eigenlijk de vraag van een van mijn cliënten. Dat hij niet bij me kwam voor outplacement begeleiding maar juist om orde in zijn gedachten te krijgen. Hij wilde in elk geval dat zijn situatie zich zou verbeteren. Hij sprak letterlijk de wens uit een betere balans tussen werk en privé te willen vinden. […]

De business-cases van arbeidsmarktplatforms 2.0

In een van mijn eerdere blogs over state of the art-platforms voor de arbeidsmarkt heb ik toegezegd om wat meer te schrijven over de business-cases van de leveranciers en de gebruikers van dit soort platforms. Ofwel, wie leveren en gebruiken dit soort platforms, wat proberen ze ermee te bereiken en welke kosten/baten hebben ze hierbij. […]

Hoezo duurzaam inzetbaar?

Duurzaamheid is aan de orde van de dag: vis moet duurzaam worden gevangen, hout moet duurzaam worden gekapt en energie moet duurzaam worden opgewekt. En dat alles om er voor te zorgen dat er na onze generatie ook nog wat te leven valt. Maar wat is dan duurzame inzetbaarheid? Moeten werkgevers, wellicht in directe samenwerking […]

Loopbaanbeleid actueler dan ooit

Duurzame inzetbaarheid is momenteel trending topic in HR-land. Vanuit de gedachte dat gezonde en vitale mensen energieker zijn en minder verzuimen, hebben veel organisaties dit thema hoog op de agenda. Toch mist er veelal iets in de uiteindelijke aanpak, naar mijn gevoel. En dat is de link met een bredere strategische benadering van loopbaanbeleid. Verstarring […]

Functie of Vak? (deel1)

In de ICT wereld (en waarschijnlijk ook daarbuiten) is het een bekend fenomeen. Zoek een programmeur en je komt een wereld aan verschillende benamingen voor dezelfde functie tegen, variërend van Systems Programmer, Systems Engineer, Analist Programmeur tot Systems Application Manager (iedereen is manager tegenwoordig). Op zich is dat nog niet zo’n probleem, tot het moment […]

Functie of Vak? (deel 2)

Vakprofielen Deel 2 De eerste Vakprofielen zijn gemaakt waarmee ongeveer 80% – 90% van het IT personeel een Vakprofiel kreeg. Zie ook Deel 1 Voordat de invoering plaats kon vinden waren nog uitgebreide gesprekken noodzakelijk met de ondernemingsraden over het doel, nut en noodzaak van de Vakprofielen. Van nut en noodzaak waren de ondernemingsraden snel overtuigd […]

Functie of Vak? (deel 3)

Vakprofielen Deel 3 In Deel 2 hebben we kunnen lezen hoe de medewerkers gekoppeld werden aan de beschikbare Vakprofielen. Nu 90% van de medewerkers een Vakprofiel had, kon de eerste kennis-inventarisatie beginnen. In schema’s is vastgelegd wat het gewenste niveau zou moeten (blauw) zijn en wat het werkelijke niveau (rood) is. Deze verschillenanalyse heeft geleidt tot brede […]

Heeft uw functie(beschrijving) al GGL?

Ooit een Formule-1 rijder, een marinier  of een stratenmaker van 55 jaar of ouder gezien? Vrijwel iedereen begrijpt dat lichaam, geest (of beide) het niet aan kunnen om sommige veeleisende beroepen na een bepaalde leeftijd zodanig uit te voeren dat het nog verantwoord is uit veiligheids-, sociaal en/of financieel economisch oogpunt. Voor sommige functies is […]