Verrijking van cultuur Een hogere omzet, vernieuwing en ontwikkeling én loyale werknemers, dat zijn de resultaten van culturele verschillen op de werkvloer. Multiculturele werknemers verschillen in denkpatronen en referentiekaders, waarmee zich innovatie- en ontwikkelingskansen aandienen. Diversiteit zorgt voor het doorbreken van door de jaren heen gevormde patronen, wanneer deze werknemers de ruimte krijgen om te […]
Categorie archieven: Overige artikelen
03
jun
jun
Voorkom valkuilen bij projectmatig werken! Tientallen jaren geef ik al trainingen ‘Projectmatig werken’. Elke keer weer is het een feest. Superleuk om te doen. Vooral omdat ik merk dat deelnemers echt verder komen. Ze leren met sprongen. Tegelijkertijd merk ik dat er veel mis gaat. En, zeker bij projecten geldt dat, als er iets mis […]
05
apr
apr
Herstellen Als hardloper weet ik het maar al te goed: je moet herstellen van inspanningen. Doe je dat niet, dan krijg je structurele klachten (blessures). Bij hardlopen, of andere sporten is dat overduidelijk. Maar dit is een wetmatigheid die iedereen kent. Bij alles wat we doen ontstaat vermoeidheid. Die kan zich uitdrukken in lichamelijke en […]
24
mrt
mrt
Gevangen Stefan loopt er al een tijdje mee rond. Het besluit heeft hij lang geleden al genomen. Voor eens en voor altijd gaat hij duidelijk maken dat de maat vol is. Iedereen verdient respect. Al een jaar voelt Stefan zich achtergesteld. Hij krijgt alle rotklusjes, wordt slechter betaald, maakt overuren die niet worden geschreven en […]
17
mrt
mrt
In bijgaande video ziet u onze business-partner Mark Bassie in gesprek met Ron Bosma, ex-directeur van Randstad Sourceright. Beiden buigen zich over de toekomstige mogelijkheden van het uitbesteden van je externe inhuur aan een externe partij. Nu de technologische ontwikkelingen steeds sneller gaan, kan je dan ook een systeem gebruiken om je inhuur zelf op […]
Coaching, Duurzame inzetbaarheid, Organisatie ontwikkeling, Overige artikelen, Werving en selectie
HRM nog van deze tijd?
01
mrt
mrt
Functiewaardering Functiebeschrijvingen vormen de basis voor functiewaardering. Nodig om het functiehuis in te richten en duidelijkheid te geven aan mensen in organisaties. Deze methodiek bestaat al jaren en voorziet kennelijk in een behoefte, of eis om dit voor elkaar te hebben. De tegenhanger is dat het in veel gevallen niet operationeel gebruikt wordt. Functiebeschrijvingen worden […]
06
feb
feb
Gebaseerd op de dagelijkse praktijk geef ik onderstaand 5 tips voor managers en leidinggevenden. Als je deze tips allemaal gebruikt dan garandeer ik je dat jouw baan per direct een stuk relaxter wordt en dat je team onverwacht goed gaat draaien. Goed in de zin van efficiënt en effectief. To manage is to get things […]
06
feb
feb
Ik kom het vaak, te vaak, tegen. Noodverbanden. Ofwel organisatorische constructies die bedacht zijn om niet goed functionerende medewerkers te redden. Er wordt als het ware om mensen heen georganiseerd. Meer dan 20 jaar geleden, in mijn tijd dat ik bij de politie werkzaam was, werden dergelijke functies weleens denigrerend aangeduid als ‘adjudant lege dozen’, […]
06
feb
feb
Als je het over leiderschap hebt doel je meestal op specifieke competenties en kwaliteiten op het vlak van visie, houding en gedrag. Een manager heeft als voornaamste taak de zaak draaiende te houden en zal met name op beheer en controle van processen gericht zijn. Er zijn veel overeenkomsten tussen leidinggeven en managen, maar ook […]
06
feb
feb
Denken mensen nog na? Dat is wat ik me steeds meer afvraag. Via sociale media, radio en tv en de al maar door ratelende reclame-uitingen krijgt een mens per dag zoveel impulsen. Er is dan nauwelijks nog ruimte in ons brein om na te denken. Het is daardoor de meest onderschatte en verwaarloosde vaardigheid waar […]
Hoge werkdruk Dagelijks worden we geconfronteerd met mensen die met hoge werkdruk te kampen hebben en daar ogenschijnlijk niets aan kunnen doen. Dat doet zich ook nog eens in allerhande sectoren en omgevingen voor: in de gezondheidszorg, het onderwijs, bij de overheid, in de ICT en in de maakbedrijven. Gek toch eigenlijk, het lijkt echt […]
05
jan
jan
Met de titel ‘We mogen weer ongelukkig zijn’ bracht de Volkskrant in het eindejaarsnummer een serie artikelen uit die ons 15 lessen van 2017 lieten zien. Eén daarvan ging over geluk. Of liever gezegd over ongeluk. En dat was een uitspraak die mij prikkelde om verder te lezen, om erover na te denken en te […]
05
jan
jan
Verleiding ‘Gisteren liet ik het me toch weer gebeuren! Ik had me nog zo voorgenomen geen werk over te nemen.’ Op mijn vraag wat er dan speelde, kwam er bij Carla een oude ergernis boven. Al jaren voelt zij zich verantwoordelijk voor een geslaagde kerstviering bij haar moeder. Zij regelt dat ieder familielid zijn steentje […]
Coaching, Leiders en Ondernemers, Organisatie ontwikkeling, Overige artikelen, Reflectie
Versterkend leiderschap
13
dec
dec
Een groter contrast bestaat er nauwelijks. Bijna op dezelfde dag kreeg ik een mooie blog te lezen met als titel: ‘A Great Boss is hard to find, difficult to leave, and impossible to forget.’ (http://bit.ly/2BVs7rp) Prachtig verwoord! Maar ik sprak die dag ook een aantal medewerkers die precies het tegengestelde ervaren van hun leidinggevende. Het […]
12
dec
dec
In deze blog sta ik stil bij het (daadwerkelijk) ervaren van samenwerking en hoe je een dergelijk gevoel kunt hebben of laten ontstaan. In veel organisaties en situaties wordt er namelijk in naam wel samengewerkt, maar kun je daar best een vraagteken bij zetten. Er is niet voldaan aan het invullen van de minimale voorwaarden […]
19
nov
nov
Voorval: Van de week overviel mij een gevoel van verontwaardiging. Dat overkomt me wel vaker, dus dat zal wel iets van mij zijn. Ik wil er in deze blog toch wat aandacht aan besteden, temeer omdat ik er in mijn werkveld ook nogal eens mee te maken heb. Om een voorbeeld te geven: een werkgever, […]
