ComplexIedere organisatie is een samenwerkingsverband tussen meerdere mensen. Het is behoorlijk ingewikkeld om al die mensen met hun talenten en competenties zo met elkaar te laten samenwerken dat ieder met plezier het best presteert en de meeste toegevoegde waarde levert aan de organisatie. Dat geldt op persoonsniveau, maar ook voor teams en uiteindelijk de gehele […]
Categorie archieven: Leiders en Ondernemers
Duurzame inzetbaarheid, Leiders en Ondernemers, Organisatie ontwikkeling, Overige artikelen
Functiewaardering: een sleutel tot organisatie- en medewerker-ontwikkeling
17
mrt
mrt
Voor een goed functionerende organisatie is het essentieel om helderheid te hebben over de rollen en verantwoordelijkheden binnen jouw bedrijf. Functiewaardering speelt hierin een cruciale rol. Maar waarom is dit zo belangrijk? En hoe draagt het bij aan zowel de ontwikkeling van je organisatie als die van jouw individuele medewerkers? Functiewaardering: de basis van een […]
Duurzame inzetbaarheid, Kwaliteit, Leiders en Ondernemers, Procesverbetering
Alles verloopt volgens een proces.
13
feb
feb
Wanneer je gaat koken volg je (vaak) een recept. Bij het uitvoeren van klussen voer je ook een logische volgorde van handelingen uit die uiteindelijk naar het gewenste resultaat leiden. Als een proces goed verloopt is het handig dit steeds weer te gebruiken, zodat steeds weer dezelfde goede uitkomst ontstaat. Wijn makenIk zelf heb in […]
Kwaliteit, Leiders en Ondernemers, Organisatie ontwikkeling, Overige artikelen, Procesverbetering
Belang van goed samenwerkende teams
29
jan
jan
De wasmachine naar zolderDoor goed samen te werken kun je meer bereiken. Heb je wel eens een wasmachine naar de zolder moeten brengen? Iedereen begrijpt dat dat niet in je eentje lukt. Het ding is te zwaar en de bochten in het trapgat maken het lastig om schadevrij te werken. Alleen door goede samenwerking lukt […]
12
dec
dec
Ik weet nog dat ik als kind iedere week zakgeld kreeg. Het was niet veel, maar door een tijdje sparen kon ik er na zo’n tien weken een mooie, leren voetbal van kopen. Ik weet nog dat ik moeite had met die beslissing. Als ik die voetbal kocht, was ik mijn geld kwijt. Als ik […]
12
dec
dec
In een tijd van economische onzekerheid is een gezonde liquiditeit steeds belangrijker. Liquiditeit is –net als Cash– al het geld (op de bank of contant) van een organisatie. Daarmee kunnen verplichtingen op korte termijn betaald worden. Cash is niet alleen een symbool voor stabiliteit; het is de levensader van elke onderneming. Cash Is King, zei […]
In een wereld die voortdurend verandert en waar de druk op bedrijven en hun medewerkers steeds groter wordt, is het hebben van een goed functionerende, effectieve organisatie geen luxe meer, maar een noodzaak. Of je nu werkt in een commerciële organisatie, een overheidsinstantie of een zorginstelling, de sleutel tot succes ligt niet alleen in de […]
14
mei
mei
Aanpassen Iedereen en ook iedere organisatie heeft te maken met een omgeving die voortdurend vraagt om actie (of reactie). Wanneer je aan het wandelen bent en het begint te regenen, dan ga je schuilen, of je pakt de paraplu. Wordt het warmer, dan trek je een jas uit. Als je te moe wordt rust je […]
Duurzame inzetbaarheid, Leiders en Ondernemers, Organisatie ontwikkeling
Leiderschap in de onderstroom
19
mrt
mrt
Waarschijnlijk kennen we de begrippen ‘bovenstroom’ en ‘onderstroom’ allemaal wel. Korte uitleg: met de bovenstroom in een organisatie bedoelen we alle zichtbare en afgesproken zaken, zoals de doelen, de taken en rollen (functiebeschrijvingen) van medewerkers, de procedures die mensen moeten volgen, etc. Met onderstroom duiden we alle zaken aan die wat verborgen zijn, maar wel […]
08
feb
feb
Onlangs is de dirigeerwedstrijd Maestro afgelopen. Ik vind het een fascinerend programma. Voor degenen die het niet kennen: bekende Nederlanders worden onervaren voor een symfonieorkest gezet met de opdracht een klassieke compositie te dirigeren. Het is een wedstrijd die uiteindelijk op basis van punten van een vakjury wordt beslist. Deze keer heeft Chris Zegers met […]
07
feb
feb
Toekomst? Dit is de titel van het boek dat ik met kerst heb gekregen. In dit boek, in het Nederlands ‘Het ministerie voor de toekomst’, beschrijft Kim Stanley Robinson een schokkende, akelige, maar helaas wellicht realistische toekomst, waarin steeds meer mensen (volken) slachtoffer worden van klimaatverandering, zeespiegelstijging, etc. Om dat te keren heeft de wereld […]
11
dec
dec
Volwassenheid Volwassen organisaties bestaan uit volwassen mensen die volwassen gedrag vertonen! Een belangrijk kenmerk van volwassen mensen is dat ze een goed ontwikkeld vermogen hebben tot zelfreflectie. Ze weten wie ze zijn, wat ze kunnen, waar hun valkuilen liggen en hoe ze reageren op gedragingen van anderen. Dat is altijd het resultaat van vaardigheden, psychologische […]
11
dec
dec
Kilometers waarnemen Ik rij nogal wat kilometers over onze Hollandse snelwegen. Mijn interesse in gedrag van mensen maakt dat ik met die interesse kijk naar hoe andere chauffeurs zich gedragen in files. Je hebt verschillende types. Allereerst heb je de ‘hufters’. Ze pakken iedere meter die vrijkomt, wisselen vaak van baan, halen rechts in, en […]
13
nov
nov
Onderstaand artikel is door middel van ChatGPT opgesteld: Bestaanszekerheid voor werkende mensen is een belangrijk sociaal en politiek onderwerp dat betrekking heeft op de garantie van een minimaal niveau van welvaart en sociale bescherming voor mensen die in loondienst zijn of als zelfstandige werken. Verschillende aspecten spelen een rol bij het waarborgen van bestaanszekerheid voor […]
09
nov
nov
Duurzame Inzetbaarheid in het nieuwe pensioenakkoord, zelfs met subsidiemogelijkheid! Het nieuwe pensioenakkoord behelst meer dan getallen zoals de AOW-leeftijd of de hoogte van de pensioenuitkering. Gelukkig maar. Het kabinet heeft met de sociale partners als onderdeel van dit akkoord maatregelen getroffen voor de bevordering van de duurzame inzetbaarheid en eerder uittreden. Deze moeten ervoor zorgen […]
08
nov
nov
Ondernemen Ondernemers en andere initiatiefnemers die organisaties opzetten doen dat niet zomaar. Zij investeren in mensen, machines, computers, een gebouw in de verwachting dat zij dit geïnvesteerde geld terugverdienen met een goed rendement. Los van het belang om het doel van de organisatie, waarvoor deze is opgericht, na te streven is het van belang te […]