Organisaties zijn constructies van mensen. Organisatieontwikkeling is dus altijd ontwikkeling van mensen. Vooral van die mensen die veel invloed hebben in organisaties, de leidinggevenden. Aandacht Wil je als organisatie groeien/ontwikkelen, dan zal de leiding van die organisatie zich moeten ontwikkelen. Dat valt niet mee. Je zou zeggen, groeien gaat vanzelf, maar de vraag is of […]
Auteur archieven: Jan Boekestijn
21
mei
mei
Gemakkelijker gezegd dan gedaan Erkennen van talent. We hebben er de laatste tijd de mond vol van: talentmanagement, ontwikkelen van talent, noem maar op. Kennelijk is het niet zo eenvoudig om dat talent te managen, te ontwikkelen en daarmee te erkennen. Maar waarom is dat zo moeilijk? Iedereen snapt toch dat je talenten zo goed […]
17
apr
apr
Ieder jaar met Pasen is het weer zover in het oosten van het land: het ontsteken van de paasbaokes. Dit zijn grote bergen (snoei)hout die in de fik worden gestoken. Voor veel bouwers een belangrijk moment om naar toe te werken. Soms speelt het competitie element een rol bij het streven naar de hoogste baoke. […]
13
dec
dec
Iedereen heeft talenten Iedereen beschikt over talenten. Soms zijn ze heel duidelijk aanwezig en herkennen we die direct. Vooral bij mensen die er mee beroemd zijn geworden: Johan Cruijf, J.S. Bach, Rembrandt van Rijn. Een talent maakt dat je gemakkelijker bepaald gedrag vertoont. Je leert het eenvoudiger en sneller aan en je komt er mee […]
03
dec
dec
Laatst gaf ik een training ‘programmamanagement’, waarin we het belang van het ‘verhaal’ bespraken. Een programma is het geheel van projecten en andere activiteiten gericht op het bereiken van een ambitie. Een mooi, maar wat abstract groot doel dat wat verder in de toekomst ligt. De weg er naar toe is complex, vooral ook omdat […]
02
dec
dec
‘Ik zie geen uitweg meer!’ Regelmatig hoor ik mensen dit wel eens verzuchten. Zowel privé als zakelijk, individueel als in teams. Sommigen lukt het kennelijk om voortdurend in ellendige situaties te belanden. Ze lijken er niet uit weg te kunnen blijven. Na enige tijd ontstaat een gevoel van onvermijdelijkheid: er is geen uitweg meer. Het […]
09
okt
okt
Het is 2018. De economie draait op volle toeren. Voor vacatures zijn onvoldoende mensen beschikbaar, vooral in de zorg, techniek, bouw, onderwijs, ICT ….. Dit werkt belemmerend op diezelfde groei. Er ontstaat spanning in de arbeidsmarkt. Vraag en aanbod lopen uit elkaar. We barsten van het werk (opdrachten), maar kunnen het niet realiseren door capaciteitsproblemen. […]
20
sep
sep
De integratie van statushouders laat op zich wachten doordat taal- en inburgeringscursussen te vaak niet worden afgerond. Dit staat toeleiding naar werk in de weg. Gevolg is dat bijna 90 % van de statushouders na 2,5 jaar nog altijd geen betaald werk heeft en leeft van uitkeringen. Een integrale aanpak biedt kansen. Na de grote […]
12
aug
aug
Heeft u dat ook? Een beetje (leed)vermaak op de camping wanneer overduidelijk nieuwe kampeerders de eerste keer hun nieuwe vouwwagen uitklappen? De man is duidelijk een doener. Hij gaat voortvarend te werk, terwijl de vrouw met de instructie in haar handen op zoek is naar aanwijzingen op/aan de vouwwagen. Ze blijven proberen, puzzelen, uitklappen, weer […]
03
jun
jun
Voorkom valkuilen bij projectmatig werken! Tientallen jaren geef ik al trainingen ‘Projectmatig werken’. Elke keer weer is het een feest. Superleuk om te doen. Vooral omdat ik merk dat deelnemers echt verder komen. Ze leren met sprongen. Tegelijkertijd merk ik dat er veel mis gaat. En, zeker bij projecten geldt dat, als er iets mis […]
05
apr
apr
Ooit, in de jaren ’60 van de vorige eeuw is ‘projectmatig werken’ uitgevonden. Deze manier van werken was hét antwoord om complexe (civieltechnische) vraagstukken efficiënt aan te pakken. Sinds die tijd heeft deze manier van werken pieken en dalen in de belangstelling gekend. Af en toe was het een hype, soms werd het als methode […]
05
apr
apr
Herstellen Als hardloper weet ik het maar al te goed: je moet herstellen van inspanningen. Doe je dat niet, dan krijg je structurele klachten (blessures). Bij hardlopen, of andere sporten is dat overduidelijk. Maar dit is een wetmatigheid die iedereen kent. Bij alles wat we doen ontstaat vermoeidheid. Die kan zich uitdrukken in lichamelijke en […]
24
mrt
mrt
Gevangen Stefan loopt er al een tijdje mee rond. Het besluit heeft hij lang geleden al genomen. Voor eens en voor altijd gaat hij duidelijk maken dat de maat vol is. Iedereen verdient respect. Al een jaar voelt Stefan zich achtergesteld. Hij krijgt alle rotklusjes, wordt slechter betaald, maakt overuren die niet worden geschreven en […]
Coaching, Duurzame inzetbaarheid, Organisatie ontwikkeling, Overige artikelen, Werving en selectie
HRM nog van deze tijd?
01
mrt
mrt
Functiewaardering Functiebeschrijvingen vormen de basis voor functiewaardering. Nodig om het functiehuis in te richten en duidelijkheid te geven aan mensen in organisaties. Deze methodiek bestaat al jaren en voorziet kennelijk in een behoefte, of eis om dit voor elkaar te hebben. De tegenhanger is dat het in veel gevallen niet operationeel gebruikt wordt. Functiebeschrijvingen worden […]
06
feb
feb
Ik kom het vaak, te vaak, tegen. Noodverbanden. Ofwel organisatorische constructies die bedacht zijn om niet goed functionerende medewerkers te redden. Er wordt als het ware om mensen heen georganiseerd. Meer dan 20 jaar geleden, in mijn tijd dat ik bij de politie werkzaam was, werden dergelijke functies weleens denigrerend aangeduid als ‘adjudant lege dozen’, […]
05
jan
jan
Verleiding ‘Gisteren liet ik het me toch weer gebeuren! Ik had me nog zo voorgenomen geen werk over te nemen.’ Op mijn vraag wat er dan speelde, kwam er bij Carla een oude ergernis boven. Al jaren voelt zij zich verantwoordelijk voor een geslaagde kerstviering bij haar moeder. Zij regelt dat ieder familielid zijn steentje […]