In een wereld die voortdurend verandert en waar de druk op bedrijven en hun medewerkers steeds groter wordt, is het hebben van een goed functionerende, effectieve organisatie geen luxe meer, maar een noodzaak. Of je nu werkt in een commerciële organisatie, een overheidsinstantie of een zorginstelling, de sleutel tot succes ligt niet alleen in de […]
Categorie archieven: Leiders en Ondernemers
14
mei
mei
Aanpassen Iedereen en ook iedere organisatie heeft te maken met een omgeving die voortdurend vraagt om actie (of reactie). Wanneer je aan het wandelen bent en het begint te regenen, dan ga je schuilen, of je pakt de paraplu. Wordt het warmer, dan trek je een jas uit. Als je te moe wordt rust je […]
Duurzame inzetbaarheid, Leiders en Ondernemers, Organisatie ontwikkeling
Leiderschap in de onderstroom
19
mrt
mrt
Waarschijnlijk kennen we de begrippen ‘bovenstroom’ en ‘onderstroom’ allemaal wel. Korte uitleg: met de bovenstroom in een organisatie bedoelen we alle zichtbare en afgesproken zaken, zoals de doelen, de taken en rollen (functiebeschrijvingen) van medewerkers, de procedures die mensen moeten volgen, etc. Met onderstroom duiden we alle zaken aan die wat verborgen zijn, maar wel […]
08
feb
feb
Onlangs is de dirigeerwedstrijd Maestro afgelopen. Ik vind het een fascinerend programma. Voor degenen die het niet kennen: bekende Nederlanders worden onervaren voor een symfonieorkest gezet met de opdracht een klassieke compositie te dirigeren. Het is een wedstrijd die uiteindelijk op basis van punten van een vakjury wordt beslist. Deze keer heeft Chris Zegers met […]
07
feb
feb
Toekomst? Dit is de titel van het boek dat ik met kerst heb gekregen. In dit boek, in het Nederlands ‘Het ministerie voor de toekomst’, beschrijft Kim Stanley Robinson een schokkende, akelige, maar helaas wellicht realistische toekomst, waarin steeds meer mensen (volken) slachtoffer worden van klimaatverandering, zeespiegelstijging, etc. Om dat te keren heeft de wereld […]
11
dec
dec
Volwassenheid Volwassen organisaties bestaan uit volwassen mensen die volwassen gedrag vertonen! Een belangrijk kenmerk van volwassen mensen is dat ze een goed ontwikkeld vermogen hebben tot zelfreflectie. Ze weten wie ze zijn, wat ze kunnen, waar hun valkuilen liggen en hoe ze reageren op gedragingen van anderen. Dat is altijd het resultaat van vaardigheden, psychologische […]
11
dec
dec
Kilometers waarnemen Ik rij nogal wat kilometers over onze Hollandse snelwegen. Mijn interesse in gedrag van mensen maakt dat ik met die interesse kijk naar hoe andere chauffeurs zich gedragen in files. Je hebt verschillende types. Allereerst heb je de ‘hufters’. Ze pakken iedere meter die vrijkomt, wisselen vaak van baan, halen rechts in, en […]
13
nov
nov
Onderstaand artikel is door middel van ChatGPT opgesteld: Bestaanszekerheid voor werkende mensen is een belangrijk sociaal en politiek onderwerp dat betrekking heeft op de garantie van een minimaal niveau van welvaart en sociale bescherming voor mensen die in loondienst zijn of als zelfstandige werken. Verschillende aspecten spelen een rol bij het waarborgen van bestaanszekerheid voor […]
09
nov
nov
Duurzame Inzetbaarheid in het nieuwe pensioenakkoord, zelfs met subsidiemogelijkheid! Het nieuwe pensioenakkoord behelst meer dan getallen zoals de AOW-leeftijd of de hoogte van de pensioenuitkering. Gelukkig maar. Het kabinet heeft met de sociale partners als onderdeel van dit akkoord maatregelen getroffen voor de bevordering van de duurzame inzetbaarheid en eerder uittreden. Deze moeten ervoor zorgen […]
08
nov
nov
Ondernemen Ondernemers en andere initiatiefnemers die organisaties opzetten doen dat niet zomaar. Zij investeren in mensen, machines, computers, een gebouw in de verwachting dat zij dit geïnvesteerde geld terugverdienen met een goed rendement. Los van het belang om het doel van de organisatie, waarvoor deze is opgericht, na te streven is het van belang te […]
Duurzame inzetbaarheid, Leiders en Ondernemers, Organisatie ontwikkeling
Workshop Talent Management Systeem
18
okt
okt
Als partner van TMA hebben we op 15 september samen een workshop verzorgd voor onze klanten. Met een groep van ongeveer 20 mensen hebben Francisca Schreur en Maurice van Raalte ons laten kennismaken met het nieuwe Talent Management Systeem. De TMA (Talent Motivatie Analyse) is een inmiddels al jaren gebruikt instrument om drijfveren, talenten en […]
27
apr
apr
Doel Alles wat we doen heeft een doel. Soms zijn we ons heel bewust van die bedoeling, vooral bij gerichte acties, maar vaker ook onbewust. Als je mensen vraagt waarom ze iets doen, moeten ze soms even nadenken, of je hoort bijvoorbeeld iets als: ‘nou, gewoon, dat doe ik altijd’. Wanneer je dan doorvraagt ligt […]
27
mrt
mrt
Samenwerken Waar mensen samenwerken is er sprake van wederzijdse beïnvloeding. Iedereen levert een bijdrage aan een te bereiken resultaat. Dat gaat echter niet vanzelf goed. Om tot effectieve samenwerking te komen moet dan ook in de eerste plaats het doel helder zijn: zijn we allemaal wel gericht op hetzelfde eindresultaat? Als dat duidelijk is zullen […]
25
jan
jan
Complexiteit De afgelopen jaren is wel één ding duidelijk geworden: de vraagstukken waarvoor we als samenleving staan worden steeds complexer. Het feit dat we die allemaal ‘crisis’ (klimaat-, stikstof-, huizen-, zorg-, arbeidsmarkt-, etc.) noemen zegt al genoeg. We hebben hier geen pasklare antwoorden op, we weten er niet goed mee om te gaan. Toch kunnen […]
25
jan
jan
Het antwoord lijkt zo vanzelfsprekend, ‘natuurlijk kan ik luisteren’ krijg je vaak meteen als antwoord als je deze vraag stelt. Maar klopt dit antwoord wel? Er is een zéér groot verschil tussen horen en luisteren. Luistert een leidinggevende naar zijn medewerkers, of hoort een leidinggevende alleen maar aan? Omgekeerd is dit natuurlijk net zo. Collegiaal, […]
Duurzame inzetbaarheid, Leiders en Ondernemers, Organisatie ontwikkeling, Verzuim
Respectvol HR-beleid
07
dec
dec
Het valt me de laatste tijd steeds meer op, medewerkers die klagen. Over de organisatie, over collega’s, de leiding, noem maar op. Of medewerkers die het gevoel krijgen niet gehoord te worden, zich niet serieus genomen voelen, nadat ze voldoende ‘signalen’ hebben afgegeven over onvrede. Of mensen die met zoveel tegenzin naar hun werk gaan, […]