Vakprofielen Deel 2 De eerste Vakprofielen zijn gemaakt waarmee ongeveer 80% – 90% van het IT personeel een Vakprofiel kreeg. Zie ook Deel 1 Voordat de invoering plaats kon vinden waren nog uitgebreide gesprekken noodzakelijk met de ondernemingsraden over het doel, nut en noodzaak van de Vakprofielen. Van nut en noodzaak waren de ondernemingsraden snel overtuigd […]
16
sep
sep
Vakprofielen Deel 3 In Deel 2 hebben we kunnen lezen hoe de medewerkers gekoppeld werden aan de beschikbare Vakprofielen. Nu 90% van de medewerkers een Vakprofiel had, kon de eerste kennis-inventarisatie beginnen. In schema’s is vastgelegd wat het gewenste niveau zou moeten (blauw) zijn en wat het werkelijke niveau (rood) is. Deze verschillenanalyse heeft geleidt tot brede […]
Curaçao is booming Op zondagochtend 10 maart jl. 06.40 uur landde een kleine Symion-delegatie op Schiphol, terug van een 10-daags verblijf op Curaçao. Tien dagen om onze grote FUWASYS-offerte voor de totale Landsoverheid toe te lichten en om al onze contacten binnen de overheid en het bedrijfsleven weer aan te halen. Het nieuwe Pais Korsou […]
Er tekent zich een steeds interessantere keuze af voor zowel ZZP’ers als voor opdrachtgevers en bemiddelingsbureaus. Ga je nu op een website publiceren wat voor opdracht je hebt te vergeven en ga je als opdracht-zoeker hierop reageren met een cv en tarief? Of doe je het andersom door je als ZZP’er op een website te […]
Ooit een Formule-1 rijder, een marinier of een stratenmaker van 55 jaar of ouder gezien? Vrijwel iedereen begrijpt dat lichaam, geest (of beide) het niet aan kunnen om sommige veeleisende beroepen na een bepaalde leeftijd zodanig uit te voeren dat het nog verantwoord is uit veiligheids-, sociaal en/of financieel economisch oogpunt. Voor sommige functies is […]
Slashen (* één medewerker met twéé functieposities) In recente managementliteratuur wordt (nog steeds!) regelmatig geschreven over de wens van (de Nederlandse) werknemers aan optimale zekerheid in het professionele bestaan. Het liefst in de vorm van een vaste baan, een contract voor onbepaalde tijd, vijf of zes weken vakantie en een leaseauto. De stormachtige toename van […]
Het plan van Capgemini om van oudere werknemers een loonoffer te vragen omdat ze minder zouden bijdragen, heeft heel veel losgemaakt. Het lijkt in eerste aanleg dan ook een weinig doordacht plan; alsof alle ouderen ineens collectief minder goed presteren dan vroeger. Of was het toch een bezuinigingsactie? Ervaring kent zijn grenzen Dat dit geluid […]
In deze blog wordt aan de hand van 3 praktijkvoorbeelden aangegeven wat het belang is voor uw organisatie om te beschikken over een eigen externe flexpool of ZZP-community. Aan de hand van deze voorbeelden wordt uitgelegd wat de verschillen tussen beiden zijn. Ook wordt een fasering aangebracht waarin deze verschillen zichtbaar worden. Flexpools en ZZP-community’s […]
16
sep
sep
Een timmerman is geen metselaar en dat klopt natuurlijk. Iedereen voelt aan dat er grote verschillen zitten tussen deze twee beroepsbeoefenaren. De gebruikte materialen zijn verschillend, de gereedschappen zijn anders en het eindproduct is anders. De verschillen lijken groot. Er zijn echter ook overeenkomsten. Beiden werken in de bouw, de werkomgeving is gelijk, de veiligheidseisen […]
Na het eerste sociale keuvelen als ik een cliënt weer ontmoet is dat eigenlijk altijd de vraag die ik stel, of dat nu voor coaching on the job is of voor het ontwikkelen van ondernemerschap of ter ondersteuning van een carrière switch. Dat lijkt misschien een gekke vraag temeer daar we immers een afspraak gemaakt […]
Het is populair aan het worden. Al meer dan 12% van de ruim 700.000 ZZP’ers houdt er een parttime dienstbetrekking op na naast een bestaan als ondernemer. Dit betekent een vorm van hybride-ondernemerschap (of hybride werknemerschap zo u wilt) die zowel bij de overheid als in de marktsector interessant is. Bij de overheid is het […]
Wij zijn ervan overtuigd dat mensen moeten doen waar ze goed in zijn. Doen waar je goed in bent verhoogd de productiviteit en even zo belangrijk de “lol in je werk”. We hebben echter de ervaring dat veel mensen in het bedrijfsleven, om welke reden dan ook, het gevoel hebben dat ze niet meer doen […]
Volgende maand word ik 65 en ben dus een ervaringsdeskundige als het gaat om de oudere werkende. Ik denk nog niet aan stoppen maar realiseer me goed dat je daar ook anders over kunt denken. Zoals de man die mij ooit toevertrouwde dat hij het wat rustiger aan ging doen omdat hij nog maar 100 […]
Wat executives doen: Als coach van executives heb ik veel contact met mensen in hoge posities, mensen die iets te vertellen hebben. Vrijwel altijd zijn dat slimme mensen die hun sporen ruimschoots verdiend hebben. Niet zo gek dus dat ze hun gebruikelijke manier van doen als methode toepassen. Beweging en verandering: De wereld om ons […]
De veranderende arbeidsmarkt Het is evident dat er in de afgelopen jaren veel reorganisaties zijn uitgevoerd. Meestal betekende dat niet alleen een ingreep in structuur en samenwerking, maar ook in de bemensing. Zo is er in de financiële sector tot wel 30% in het personeelsbestand gesneden. Meer doen met minder mensen. Wat betekent dat voor […]
Het begon in januari met de opdracht voor Symion om voor JLG Europe een twaalftal vacatures te vervullen en te helpen bij het inrichten van een vernieuwde werving en selectie methode. JLG Europe breidt sterk uit op onder andere de After Market voor Telehandlers en Areal Work Platforms en daarvoor wordt technisch en commercieel personeel […]