Categorie archieven: Organisatie ontwikkeling

De zorg terug naar de tekentafel?

De gezondheidszorg in Nederland kent fikse zorgen op dit moment. Dat is geen nieuws. De noodzaak tot kostenbeheersing dwingt organisaties in de zorg tot majeure veranderingen. Maar bedreigingen kunnen ook kansen worden, als je het goed aanpakt. Het FWG-bureau (de hoeder van FWG 3.0, de  functiewaarderingsmethode in de zorg) richtte eind vorig jaar zijn vierde […]

Toekomstbestendig maken van de organisatie van het Streeklaboratorium voor de Volksgezondheid Kennemerland

Het Streeklaboratorium voor de Volksgezondheid Kennemerland is een diagnostisch centrum dat de microbiologische diagnostiek voor het Kennemer Gasthuis (Haarlem), het Spaarne Ziekenhuis (Hoofddorp), het Rode Kruis Ziekenhuis (Beverwijk) en voor de eerstelijn en verpleeghuizen in het bijbehorende adherente gebied verricht. Teneinde in staat te zijn om de veranderende (markt)omstandigheden in de zorgwereld het hoofd te […]

Functie of Vak? (deel1)

In de ICT wereld (en waarschijnlijk ook daarbuiten) is het een bekend fenomeen. Zoek een programmeur en je komt een wereld aan verschillende benamingen voor dezelfde functie tegen, variërend van Systems Programmer, Systems Engineer, Analist Programmeur tot Systems Application Manager (iedereen is manager tegenwoordig). Op zich is dat nog niet zo’n probleem, tot het moment […]

Functie of Vak? (deel 2)

Vakprofielen Deel 2 De eerste Vakprofielen zijn gemaakt waarmee ongeveer 80% – 90% van het IT personeel een Vakprofiel kreeg. Zie ook Deel 1 Voordat de invoering plaats kon vinden waren nog uitgebreide gesprekken noodzakelijk met de ondernemingsraden over het doel, nut en noodzaak van de Vakprofielen. Van nut en noodzaak waren de ondernemingsraden snel overtuigd […]

Functie of Vak? (deel 3)

Vakprofielen Deel 3 In Deel 2 hebben we kunnen lezen hoe de medewerkers gekoppeld werden aan de beschikbare Vakprofielen. Nu 90% van de medewerkers een Vakprofiel had, kon de eerste kennis-inventarisatie beginnen. In schema’s is vastgelegd wat het gewenste niveau zou moeten (blauw) zijn en wat het werkelijke niveau (rood) is. Deze verschillenanalyse heeft geleidt tot brede […]

Wat wij van Curaçao kunnen leren

Curaçao is booming Op zondagochtend 10 maart jl. 06.40 uur landde een kleine Symion-delegatie op Schiphol, terug van een 10-daags verblijf op Curaçao. Tien dagen om onze grote FUWASYS-offerte voor de totale Landsoverheid toe te lichten en om al onze contacten binnen de overheid en het bedrijfsleven weer aan te halen. Het nieuwe Pais Korsou […]

Heeft uw functie(beschrijving) al GGL?

Ooit een Formule-1 rijder, een marinier  of een stratenmaker van 55 jaar of ouder gezien? Vrijwel iedereen begrijpt dat lichaam, geest (of beide) het niet aan kunnen om sommige veeleisende beroepen na een bepaalde leeftijd zodanig uit te voeren dat het nog verantwoord is uit veiligheids-, sociaal en/of financieel economisch oogpunt. Voor sommige functies is […]

De salaristabel is dood, leve de salaristabel.

Het plan van Capgemini om van oudere werknemers een loonoffer te vragen omdat ze minder zouden bijdragen, heeft heel veel losgemaakt. Het lijkt in eerste aanleg dan ook een weinig doordacht plan; alsof alle ouderen ineens collectief minder goed presteren dan vroeger. Of was het toch een bezuinigingsactie? Ervaring kent zijn grenzen Dat dit geluid […]

Een timmerman is geen metselaar!

Een timmerman is geen metselaar en dat klopt natuurlijk. Iedereen voelt aan dat er grote verschillen zitten tussen deze twee beroepsbeoefenaren. De gebruikte materialen zijn verschillend, de gereedschappen zijn anders en het eindproduct is anders. De verschillen lijken groot. Er zijn echter ook overeenkomsten. Beiden werken in de bouw, de werkomgeving is gelijk, de veiligheidseisen […]

Werving en Selectie voor JLG Europe succesvol afgerond

Het begon in januari met de opdracht voor Symion om voor JLG Europe een twaalftal vacatures te vervullen en te helpen bij het inrichten van een vernieuwde werving en selectie methode. JLG Europe breidt sterk uit op onder andere de After Market voor Telehandlers en Areal Work Platforms en daarvoor wordt technisch en commercieel personeel […]

De opdrachtgever aan het woord

“De samenwerking met de mensen van Symion is ons goed bevallen, omdat ze onze organisatie begrijpen en ons geholpen hebben de interne werving- en selectieprocessen te verbeteren. Ze schakelen snel en komen met ideeën, oplossingen en concrete voorstellen. Ze hebben zich letterlijk verbonden aan het behalen van het afgesproken resultaat. Niet alleen hebben we de […]

Integrale aanpak werving en selectie

Alex Janssen, projectleider “De HR-directeur belde mij met de vraag of we een klusje voor hem konden doen. Dat klusje bleek een omvangrijke opdracht op het terrein van werving en selectie. Met enkele Symionpartners hebben we een plan de campagne opgesteld hoe we deze klus het beste konden aanpakken. Twaalf commercieel/technische mensen binnen 3 maanden werven is […]

Doorzoeken privébestanden op computer en telefoon werknemer: schending privacy

Schadevergoeding In deze zaak vordert de werknemer schadevergoeding, omdat zijn werkgever inbreuk heeft gemaakt op zijn privacy door zijn laptop en zijn mobiele telefoon te onderzoeken. De kantonrechter kent immateriële schadevergoeding toe van € 7.500,- bruto,  hetgeen de kantonrechter, gelet op de ernst van de inbreuk van de privacy, billijk acht. De feiten De werkgever, […]

P&O binnen, buiten en boven de lijn

Enkele weken geleden kopte een van mijn favoriete vaktijdschriften groots op de voorpagina dat het beveiligingsbedrijf Trigion hun HR (jargon voor P&O) weer “uit de lijn” hadden gehaald. En dat geheel tegen de trend in, zoals directeur HR, Marleen Berk, trots meldde. De discussie over rol en positie van P&O woedt al jaren en gaat […]

Zelfsturing in de thuiszorg? Ik geloof er (weer) in!

Medio jaren ‘70, ofwel exact 37 jaar geleden, kreeg ik als president van een studentenroeivereniging ook de leiding over de sociëteit. Ik had immers mijn horecapapieren (die toen nog nodig waren) en ik kon het er blijkbaar nog bij doen. De overige bestuursleden wensten me veel succes, want het bleek altijd lastig leden zover te […]