Als mensen doen waar ze goed in zijn, wordt alles beter!
“Lean en mean” processen
DE START Vrijblijvend oriënterend gesprek over strategie en aanpak
Voor u als leiding is het van belang om tijdig de organisatie van uw bedrijf aan te passen aan de snelle ontwikkelingen in de markt. Bij (voorlopende) innovatieve bedrijven blijkt dat klantgericht samenwerken en intern ondernemerschap een gouden greep is voor een effectievere bedrijfsvoering.
Dankzij de opgedane ervaringen binnen deze veelal succesvolle bedrijven kunnen we samen met u nagaan of dit ook voor uw bedrijf geldt.
Hieronder staat kort weergegeven hoe u dit samen met onze steun concreet een nieuwe werkwijze kunt aanpakken.
STAP 1: Verkennend gesprek
Aan de hand van uw bedrijfssituatie bekijken we samen welke keuzemodules voor uw bedrijf het meest van toepassing zijn. Met als doel de voorgenomen vernieuwing of verbetering binnen uw bedrijf te realiseren.
STAP 2: Uitwerking aanpak
Besluit u gebruik te maken van de ALSO methodiek, dan is het benoemen van de doelgroepen de eerste concrete actie. Afhankelijk van de gewenste strategische verbetering kunnen bijvoorbeeld de volgende doelgroepen gekozen worden.
- Leden van een managementteam met als thema leiderschap en ondernemerschap op basis van een klantgerichte visie.
- Leiding van bedrijfseenheden (zoals een afdeling) met het primaire doel coachend management te promoten om klantgericht samenwerken, optimalisering van de werkprocessen en intern ondernemerschap op te pakken.
- Projectleiders met als doel de samenwerking met externe partners te verbeteren dankzij partnership, redelijke win/win-verhouding en klantgerichte zakelijkheid.
- Een team binnen een bepaald werkveld (zoals customer service) met als doel het opbouwen van new business dankzij een optimale zakelijke samenwerking met de klanten.
STAP 3: Uitvoering
Veelal kiezen organisaties voor een groep van zo’n 10 personen die gedurende 4-6 maanden met de nodige begeleiding zelf aan de slag gaat met het oplossen van problemen waar ze al lange tijd last van hebben.
STAP 4: Evaluatie
Dit is een werkbijeenkomst waarbij de resultaten worden geëvalueerd. Hier komen ook de bottlenecks naar voren die de voortgang in de groep hebben belemmerd. Die kunnen liggen in de gehele organisatie. Dit leidt tot interessante en vaak onverwachte ontknopingen. Kortom, nieuwe verbeteringen dienen zich zomaar aan.
Ontmoet de matchende specialisten
Alex Janssen
Executive coach
Jan Boekestijn
Trainer, procesbegeleider
Wouter Jansen
Bedrijfskundig adviseur
Succesverhalen in “Lean en mean” processen
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. In est sem, ultrices ornare molestie sit amet, placerat vel arcu. Phasellus quis massa id sem pretium dictum. Donec sed sollicitudin est, sit amet eleifend ipsum. Vivamus nec pretium turpis.
Andy Guscott
Developer, Google
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. In est sem, ultrices ornare molestie sit amet, placerat vel arcu. Phasellus quis massa id sem pretium dictum. Donec sed sollicitudin est, sit amet eleifend ipsum. Vivamus nec pretium turpis.
Kirstin W. Everton
Graphic Designer, Apple
