Om deze pagina te bekijken moet u ingelogd zijn.
[dlm_no_access]
Om deze pagina te bekijken moet u ingelogd zijn.
[dlm_no_access]
De regels rondom beloning gaan veranderen. Met de aankomende wet Loontransparantie worden werkgevers verplicht om inzicht te geven in salarissen, beloningsverschillen te onderbouwen en transparanter te zijn richting medewerkers en sollicitanten.
Veel organisaties wachten nog af. Maar zodra de wet ingaat, moet je kunnen aantonen dat jouw beloningsbeleid eerlijk, objectief en uitlegbaar is.
De vraag is dus niet óf je organisatie hiermee te maken krijgt — maar of je er al op voorbereid bent.
Klik hier om te zien wat loontransparantie voor jouw organisatie betekent en welke stappen je nu al kunt zetten.
Door ervaring in non profit en profit bedrijven, kan ik uit ervaring bijdragen aan betere werkverhoudingen en groeikansen van mens en organisatie
Ik ben gedreven voor het geven van advies en structuur zodat mensen in hun werksituatie betere keuzes kunnen maken en meer tevredenheid halen uit hun rol in hun werkomgeving.
In mijn vrije tijd luister ik graag naar muziek, maar ook bij werk is muziek voor mij een goede stimulans om ontspannen geconcentreerd te werken. Veder is het golfen voor mij de lichaamsbeweging en het is gelegenheid voor plezierige gesprekken met medespelers.
En met plezier lever ik mijn bijdrage aan de clubs waar ik lid van ben, met verschillende vormen van vrijwilligerswerk activiteiten. Ik geniet van zeilen op de Friese meren. Zeilen is voor mij het gebruik van de elementen en voortbewegen op het water met zo min mogelijk motorgebruik. Ik hoop dat ik zoveel mogelijk mensen kan overtuigen dat goed functioneren van een medewerker(s) begint bij “goed in je vel zitten” en dat dit niet alleen een kwestie van geld is of andere materiële zaken binnen arbeidsvoorwaarden. Ontwikkel kansen, doorgroei, waardering, complimenten, een eerlijke en duidelijke benadering, samengevat in een eenvoudige herkenbare strategie/beleid zijn dan van belang
Mijn aanpak is projectmatig, zowel vanuit de inhoud als vanuit het proces in HR en organisatie. Bij ZPM heb ik intensief samengewerkt met OR trainers. Dat betekende oplossingen bedenken en bijdragen aan OR trainingen en MZ advieswerk. Veelal zijn mijn bijdragen aan een OR training vanuit arbeidsvoorwaardelijke dilemma’s en discussies. Steeds vaker komen partijen voor advies bij opzet van een AVR (arbeidsvoorwaardenregeling) in vervolg op het opzeggen van een cao of intensivering van het personeelshandboek.
Als exploitant van het Zakelijk Functiewaarderingssysteem ZFWS is functiewaardering en beloning mijn primaire aandachtsgebied. Oog voor loopbaanvraagstukken en competentieontwikkeling is daarbij vanzelfsprekend. Belangrijk binnen mijn aanpak is de intrinsieke motivatie van medewerkers. Daardoor ben ik in korte tijd in staat om een ontwikkeling in gang te zetten, zowel bij individuele managers, als binnen teams. Ik zie mijzelf als een sociale vent, die graag lacht en altijd in is voor een diepgaand gesprek over uiteenlopende onderwerpen. Ik heb vaak een verrassende kijk op zaken en ben daardoor in staat met originele oplossingen te komen.
Gezellig een goede kop koffie drinken en van gedachte wisselen kan altijd.
Sinds 1999 ben ik na functies in marketing management in het HR vak begonnen als consultant Werving en Selectie. In 2001 ben ik verder gegaan als adviseur beloningsmanagement. In 2015 werd ik directeur van ZPM. Een klein bedrijf dat zich bezig hield met zowel beloningsmanagement als medezeggenschap advies en training
Quote: ‘De weg zoeken helpt om de weg te vinden!’
Werken vanuit een open geest, nieuwsgierig, met compassie en met ruimte voor wat er speelt is wat mijn diepste drijfveer is. Of ik nu aan het werk ben als trainer, coach of procesbegeleider, of werk binnen mijn HRM expertises, mijn basishouding is die van een nieuwsgierige en vooral open-minded gesprekspartner.
Ik zoek in mijn leven steeds opnieuw een weg naar mijn doelen en help mijn klanten om datzelfde te doen. Afnemers van trainingen en coaching waarderen de rust die ik uitstraal en de veiligheid die ik bied. ‘Jij neemt de tijd en moeite om relatie op te bouwen voordat je op de inhoud gaat zitten of met feedback komt. Jij hebt een sterk invoelend vermogen en een groot respect voor de kwetsbare kant van mens-zijn’.
Als HRM specialist hoor ik terug dat ik de vaardigheden heb om diepgaand door te vragen en goed te luisteren. Dat helpt om te duiden wat het vraagstuk, waarvoor een oplossing moet komen, nu daadwerkelijk is. Die vaardigheden garanderen ook dat mijn adviezen aansluiten op de praktijksituatie van mijn klant.
Ik ben mijn werkzame leven gestart als bedrijfsjurist. Na enkele jaren als jurist te hebben gewerkt kwam daar een functie als HR-Adviseur bij en ben ik mijn HRM expertise veel breder gaan ontwikkelen. Ik ontdekte gaandeweg dat er naast mijn sterke rationele en analytische capaciteiten, ook ruimte nodig was voor het gevoelsleven en de spirituele betekenis van mijn leven.
Ik ben, na het volgen van een aantal opleidingen, mijn werkveld gaan verleggen naar het trainen en coachen van individuen en teams in hun (persoonlijke) effectiviteit. De laatste 10 jaar ben ik beide expertises met elkaar gaan combineren.
Naast het werk als trainer/teambegeleider ben ik opdrachten gaan vervullen als Interim HR Businesspartner (veelal rond verandering en doorontwikkeling), het docentschap aan de HBO voor Personeelsmanagement van NCOI en ISBW en heb ik een diepgaand specialisme in functiewaardering ontwikkeld.
WO Nederlands Recht (specialisatie arbeidsrecht), Post HBO Opleiding tot Personal Coach en Trainer, Post HBO Opleiding Lichaamsgerichte Therapie (BodyMind Instituut), Zuidema Trainersacademie (opleiding tot trainer Inzicht in Invloed, Inzicht in Adviseren, Inzicht in Onderhandelen en Leiderschap), opleiding Runningtherapie, opleiding ZFWS functiewaarderingssysteem (certified). Cursussen op het gebied van arbeidsrecht (verdieping), verzuimbegeleiding, strategische personeelsplanning (Moon-methodiek) en recruitment.
Ik help MKB-organisaties en hun mensen groeien door beter samen te werken, binnen teams, tussen directie en medewerkers, en met de wereld om hen heen.
Ik geloof dat elke organisatie een mini-maatschappij is: hoe we daar met elkaar omgaan, bepaalt ons succes.
Met een nuchtere blik, systemische manier van werken en gevoel voor mens en organisatie help ik beweging creëren waar die vastloopt, praktisch, betrokken en met oog voor het geheel.
Organisatieadvies en procesbegeleiding: samenwerking en teamontwikkeling • leiderschap en organisatiecultuur • toekomstbestendig werkgeverschap • teamvorming rond collectieve opgaven binnen PPS-en en netwerksamenwerkingen
Coaching: persoonlijk leiderschap • professionele groei en balans • omgaan met verandering vanuit systemisch perspectief • intergenerationeel trauma
Met een achtergrond in HR werk ik al jaren als organisatieadviseur en coach binnen het MKB, met name in de technische sector. Ik begeleid directies, leidinggevenden en teams bij het versterken van hun samenwerking en het ontwikkelen van een duurzame organisatiecultuur.
Die stappen zet je niet zomaar. Soms merk je dat een organisatie blijft hangen in oude patronen en gedragingen. Op die plekken ben ik het liefst – juist wanneer de intentie er is om te onderzoeken wat er speelt, zonder al te weten wat de oplossing zal zijn.
Daarnaast begeleid ik samenwerkingen tussen organisaties, bijvoorbeeld binnen publiek-private of maatschappelijke netwerken waar verschillende belangen samenkomen.
Mijn ervaring ligt op het snijvlak van strategie, mens en praktijk, waar denken en doen elkaar ontmoeten. In de afgelopen jaren heb ik veel verbindend en uitvoerend werk gedaan binnen de arbeidsmarktregio, kennis en ervaring die ik hierin meeneem.
Mijn eerste werkervaring deed ik op in de kapsalon, een keuze uit omstandigheden, niet wat ik vroeger in de vriendenboekjes schreef. Het werk paste me uiteindelijk niet, maar daar werd wel het zaadje geplant voor wat ik nu doe: écht in gesprek zijn met mensen, zorgen dat ze met een goed gevoel verder kunnen. En jonge mensen trainen en begeleiden in hun groei. Met humor, nabijheid en veiligheid – zodat alles bespreekbaar mag worden. Dat vormt nog altijd de basis van hoe ik werk.
Er zit genoeg in mijn rugzak. Leven lang ontwikkelen staat bij mij centraal. Meer daarover lees je op LinkedIn. Gelukkig heb ik de afgelopen jaren ook veel uit mijn rugzak gehaald: persoonlijke thema’s rond transcultureel en intergenerationeel trauma, die mijn werk als procesbegeleider en coach hebben verdiept.
verbindend • systemisch • nuchter • mensgericht • toekomstgericht • bovenstroom en onderstroom
De afgelopen twaalf jaar heb ik een goedlopende en winstgevende winkel opgezet met een vast klantenbestand. Na zoveel jaar zat mijn hart er helaas niet meer in en heb ik daarom besloten om te stoppen.
Het is voor mij erg belangrijk om te werken vanuit mijn passie en ik wil mezelf graag verder ontwikkelen. Werken vanuit mijn passie, is voor mij letterlijk werken vanuit je hart en dat is werk verrichten waar je energie van krijgt en mensen in je omgeving motiveert om hetzelfde te doen.
Zelfbewust en met zelfverzekerdheid je werk doen en uitdragen.
Ik sta open voor een nieuwe uitdaging voor 24-28 uur per week in de richting van accountmanager, relatiemanager of een coördinerende functie. Een gedreven energieke persoonlijkheid. Ondernemend en pionier die risico’s omzet in kansen. Bovenal relatiegericht waarbij zakelijke resultaten niet uit het oog worden verloren. Per direct beschikbaar in de omgeving Zwijndrecht +30km.
Past Tessa goed in je organisatie? Neem dan contact op met Roderik Stoffels op 06 1111 8045 of roderik@symion.nl.
Als enthousiaste hardloper weet ik uit ervaring dat je door training tot betere resultaten komt. Zodra de resultaten beter worden zie je het niet meer als training, maar als middel om voldoening te krijgen in hetgeen je doet.
Deze benadering geldt ook voor organisaties. Medewerkers die zich gelukkig, bevlogen en betrokken voelen, dragen bij aan een betere werkomgeving én een hoger rendement voor de organisatie.
Ik haal voldoening uit het helpen creëren van een werkomgeving waar iedereen van profiteert. Zowel de werknemer als de werkgever. Soms zijn het kleine organisatorische aanpassingen of een andere mindset die een groot verschil kunnen maken. Mijn missie is het bevorderen van de effectiviteit en daadkracht van organisaties, waarbij medewerkers het beste uit zichzelf kunnen halen.
Als ervaren adviseur help ik zowel profit- als non-profitorganisaties, in de zorg, semi-overheid en het mkb bij het verbeteren van hun mensgerichte en organisatorische processen.
Mijn aanpak richt zich op het optimaliseren van de werkomgeving door strategisch te adviseren over duurzame inzetbaarheid, cultuurverandering en organisatieontwikkeling. Ik streef naar een gezonde balans waarin zowel de medewerkers als de organisatie optimaal functioneren. Dit doe ik door organisaties te begeleiden in verandertrajecten en strategische personeelsontwikkeling. Dit leidt tot duurzame oplossingen die direct bijdragen aan betere prestaties, meer tevreden medewerkers, een stabiele bedrijfsvoering en uiteindelijk een hoger rendement. Het doel is een ‘win-win’ situatie voor werkgever én werknemer. Graag werk ik samen met de organisatie aan een veerkrachtige en toekomstbestendige werkomgeving.
Met ruim 25 jaar ervaring als leidinggevende in de commerciële sector, heb ik een brede expertise opgebouwd in bedrijfsvoering en organisatieontwikkeling. In deze innovatieve werkomgeving heb ik geleerd hoe belangrijk gemotiveerde medewerkers en een effectieve werkomgeving zijn voor het succes van een organisatie. Deze ervaring draagt bij om deskundig te adviseren bij het optimaliseren van organisaties en het maximaal inzetten van hun menselijk kapitaal.
Het kan vaak zo veel beter. Dat leidt natuurlijk tot financiële besparingen, maar uiteindelijk profiteren daar mensen en organisaties van. Die winst vinden en verzilveren is een belangrijke drijfveer in mijn werk als adviseur en interim manager.
Ruim 25 jaar ben ik werkzaam voor de publieke zaak. Daarbij werk ik graag aan onderwerpen waarbij bestuurlijke besluitvorming, bedrijfseconomische vraagstukken en ontwikkeling van organisaties belangrijke componenten zijn. Het is mijn doel om mensen en organisaties te helpen bij het effectief en efficiënt inrichten van de bedrijfsprocessen. Het is mijn overtuiging dat het stellen van heldere doelen, het bieden van structuren en het oplossen van knelpunten daarbij leidt tot versoepeling van de procedures, verbetering van de samenwerking en het behalen van een optimaal rendement. Kernwoorden bij het uitvoeren van opdrachten zijn voor mij: uitdaging, deskundigheid en verbetering. Graag lever ik daar ook bij uw organisatie met veel energie een actieve bijdrage aan.
Graag bekijk ik organisaties door een bedrijfseconomische bril. Mijn ervaring en achtergrond op het gebied van Finance & Control komt mij daarbij goed van pas. Toch focus ik mij niet alleen op financiële resultaten. Ook maatschappelijk rendement heeft mijn warme belangstelling. Mijn specialisatie ligt op het vlak van (verbeter)management, bedrijfsvoering en finance & control. Persoonlijke eigenschappen die ik daarbij graag voor u inzet zijn: analytisch vermogen, uitdrukkingsvaardigheid en oplossingsgerichtheid. Ik vind het belangrijk om aandacht te hebben voor de mensen om me heen en ook om humor daarbij in het oog te houden.
Met veel genoegen wonen wij al jaren in de mooie gemeente Apeldoorn. Ik ben getrouwd met Gerdine en we hebben twee zoons. De ontwikkeling van jongeren op sportief, maatschappelijk en professioneel gebied heeft mijn warme belangstelling. Hieraan geef ik invulling doordat ik jeugdsportteams heb begeleid. Tevens ben ik ruim 10 jaar als praktijkdocent Finance & Control verbonden aan Hogeschool Windesheim. Met veel genoegen begeleid ik daarbij stagiaires, afstudeerders en scriptanten. Daardoor maak ik kennis met veel uiteenlopende bedrijven en organisaties. Ik zie ernaar uit om ook met uw organisatie kennis te maken en voor u van betekenis te kunnen zijn.
Interim management, Project management, Finance & Control, Bedrijfsvoering, Gemeentefinanciën, Publieke sector, Sociaal domein, Overheid, Non Profit, Strategisch advies, Vastgoed, Planning & Control Cyclus, Financiering, Exploitatie, Business case.
Onze blik op Coaching, Vitaliteit, Leiderschap, Coaching en wat dit zou moeten zijn. Samen met mijn collega’s help ik mensen én organisaties met persoonsgerichte en op de organisatie afgestemde trajecten.
Ik ben er voor leiders, ondernemers en iedereen die actief met zijn/haar ontwikkeling bezig is.
Ik ben personeelsman pur sang met jarenlange ervaring met HR, zowel in uitvoering als in management. Vanuit de overtuiging dat een goed personeelsbeleid leidt tot een optimaal organisatieresultaat, ben ik werkzaam geweest in meerdere profit-organisaties, waar ik altijd deel heb uitgemaakt van managementteams.
Gedurende mijn dienstverbanden van meer dan 30 jaar, heb ik te maken gehad met alle voorkomende HR-thema’s. Ik ben o.a. verantwoordelijk geweest voor de beleidsbepaling en uitvoering met betrekking tot instroom, doorstroom en uitstroom van medewerkers. Dit betrof o.a. het opzetten van HR-beleid, opleidingsbeleid, het ontwikkelen van HR-instrumenten, Management Development, coachen van leidinggevenden, etc..
Mijn klanten omschrijven mij als integer, bruggenbouwer, teamplayer, pragmatisch, hands-on, resultaatgericht, vasthoudend, creatief en gedreven.
Mijn kernkwaliteit is dat ik HR-beleid in een organisatie via een gerichte aanpak op het gewenste niveau kan brengen. Vervolgens kan ik dit, eventueel als Interim HR Manager, effectief (laten) uitvoeren, e.e.a. in afstemming met de Directie, c.q. het Managementteam.
Als zelfstandige heb ik meerdere HR-projecten uitgevoerd, o.a. het opzetten, c.q. updaten van functiebeschrijvingen en -waarderingssystemen bij diverse bedrijven in de metaalindustrie (Grootmetaal, Kleinmetaal).
Sinds 2005 ben ik gecertificeerd Personal Coach. Als gecertificeerd Personal Coach, inclusief NOBCO-registratie, heb ik uitgebreide ervaring met het coachen van diverse functionarissen. Het biedt de organisatie grote voordelen wanneer een werknemer met een hulpvraag op zakelijk of privé-gebied in een aantal sessies weer op weg wordt geholpen. Als coach heb ik veel mensen begeleid in hun streven weer, c.q. meer perspectief te zien in hun (werk)situatie. En als loopbaancoach heb ik diverse mensen kunnen coachen naar een betere positie op de arbeidsmarkt. Mijn aanpak is concreet, realistisch, effectief en resultaatgericht. Ik maak gebruik van gevalideerde coachingsmodellen zoals bv. het GROEI-model.
Door mijn ruime ervaring in alle aspecten van Human Resources Management kan ik een organisatie op veel HR-terreinen van dienst zijn. Bijvoorbeeld voor een tijdelijke ondersteuning in projectverband om binnen korte tijd een HR onderwerp weer up-to-date te maken. Maar ook op interim-basis om wat langer ondersteuning te geven om de operationele zaken op orde te houden, of desgewenst om het HR-beleid gelijktijdig op een hoger plan te brengen.
Gevolgde opleidingen: HBO Personeel & Arbeid, Post HBO Personal Coaching, diverse managementgerichte cursussen.
Ik ben als Lid van de Raad van Toezicht van Fast Forward (Saxion Hogeschool) jarenlang betrokken geweest bij het behouden van talentvolle afstudeerders voor het bedrijfsleven in Twente en Gelderland.
In mijn werkzame leven ben ik steeds meer gaan doen waar ik goed in bleek te zijn. Dat voelde niet alleen heel prettig, maar ik boekte er ook aantoonbare resultaten mee. Dat gun ik iedereen! Ik ben mij er wel van bewust dat mensen daar soms een steuntje in de rug bij nodig hebben. Deze steun wil ik graag bieden. Ik stimuleer mensen (weer) de regie over werk en leven in eigen hand te nemen.
Alles draait om ‘doen waar je goed in bent’. Maar hoe weet je waar je goed in bent? Ik activeer mensen om hun persoonlijke competenties (aard en aanleg) en valkuilen in kaart te brengen en koppel die dan aan de vooraf gestelde doelstelling. Dat klinkt heel ‘maakbaar’, maar het proces moet heel zorgvuldig zijn. Mensen moeten zich veilig voelen om in beweging te komen. De voorwaarden daarvoor kan ik invullen: ik kan snel een vertrouwensrelatie met iemand opbouwen door me te verplaatsen in zijn of haar leefwereld. Of diegene nu medewerker, leidinggevende, directeur of (startende) ondernemer is.
Mijn klanten omschrijven mij als eerlijk, duidelijk, begripvol en respectvol confronterend. In mijn aanpak maak ik gebruik van een scala aan beproefde methodieken en instrumenten. Ik selecteer per situatie de meest passende, uitgaande van de persoon die ik begeleid.
Ondernemerschap coaching
Leiderschap coaching
Loopbaancoaching
Outplacement begeleiding
Projectleiding
Na het vervullen van een aantal technische functies ben ik jarenlang werkzaam geweest als afdelingsmanager en leidinggevende op directieniveau binnen een grote automatiseringsonderneming. In 2002 ben ik mijn eigen bedrijf gestart op het gebied van ‘Mens en werk’ en sinds 2011 ben ik gecertificeerd coach.
Gevolgde opleidingen: HBO Algemeen management, Post HBO Coaching en begeleiding.
Ik ben als registercoach verbonden aan NOBCO (de Nederlandse Orde voor Beroepscoaches) en ben senior Practitioner bij het EMCC (European Mentoring & Coaching Counsil).
Ik zie mij zelf vaak als ‘sleutelmaker’. In mijn werk als coach, als trainer, maar ook als procesbegeleider kom ik heel vaak mensen tegen die veel meer kwaliteiten (talenten) hebben dan ze laten zien. Op een of andere manier hebben ze (een deel van) zichzelf opgesloten. Ze komen daardoor als mens niet geheel tot hun recht. Sommigen hebben hun hele leven gehoord dat ze als ‘dubbeltje’ geboren zijn en geloven echt dat ze geen ‘kwartje’ kunnen worden. Zo zijn er vele mechanismes die maken dat kwaliteiten er niet goed uitkomen.
Het is mijn missie om deze verborgen kwaliteiten te ontdekken, de eigenaar er van bewust te maken en te helpen deze te ontwikkelen. Vaak moet daarvoor dan die symbolische ‘gevangenis’ geopend worden. Soms kost het wat moeite om beperkingen weg te nemen, maar de beloning van vooruitgang vergoedt alles. Het is zo’n geweldig mooie ervaring om te zien wat er mogelijk is wanneer iemand zich heeft weten te bevrijden van oude jukken, blokkades, beperkingen, of wat ook maar groei tegenhoudt.
Iedereen beschikt over bijzondere talenten, eigenschappen vaardigheden, kwaliteiten. Kwaliteiten die je als persoon helpen een betekenisvolle bijdrage te kunnen leveren aan anderen. Het is mijn diepste wens die kwaliteiten bij anderen te helpen ontdekken en ontwikkelen om hen de gelegenheid te bieden zinvol bij te dragen aan hun omgeving. Er toe te doen en van betekenis te zijn. Dat mensen trots zijn op wie ze zijn, wat ze kunnen en wat ze betekenen voor anderen.
Coaching: in mijn coaching ga ik volledig op in de cliënt, begrijp volledig zijn/haar wereld en voel wat er speelt. Ik krijg dan ook door wat nodig is om stappen te zetten. Om de juiste sleutel te vinden. Op een praktische en prettige manier verkennen cliënt en ik samen oude ervaringen met nieuwe brillen. Dit geeft andere betekenissen aan de bestaande wereld. Eigenlijk krijgt de cliënt een andere ‘kaart van het gebied’ met nieuwe wegen en opties. Ik besteed veel aandacht aan de praktische toepasbaarheid, zodat het geleerde direct effect sorteert.
Training: enkele specialisaties zijn projectmatig werken en projectmanagement, persoonlijke effectiviteit, leiderschap, procesmanagement, communicatievaardigheden. In mijn trainingen streef ik naar maximale toepasbaarheid. Het geleerde moet direct te gebruiken zijn door de deelnemers. Maar wat ik net zo belangrijk vindt is dat de omgeving van de deelnemers zich instelt om het geleerde te ontvangen en er mee om te gaan. Dan pas is er sprake van maximaal rendement, van toegevoegde waarde. Een training wordt daardoor vaak een hefboom voor (een stukje) organisatieverandering.
Procesbegeleiding: Ik vind het super belangrijk dat in groepsprocessen iedereen goed tot zijn/haar recht komt. Bij grotere groepen valt dat vaak niet mee. Gehaastheid van een leider maakt dat hij/zij niet altijd openstaat voor kritiek. Soms ziet een voorzitter niet wat er werkelijk speelt (achter de maskers) en mist daardoor de essentie. Vaak hoor ik dat ‘draagvlak’ een probleem is. Meestal is dit een gevolg van het niet of onvoldoende serieus nemen van betrokkenen. Reden: snelheid van het proces! Echter, de snelheid die aan het begin gewonnen lijkt, verlies je later in veelvoud door ‘gedoe’. Wanneer je de processen anders inricht is een combinatie van beide mogelijk: toch snelheid (voortvarendheid) zonder gedoe, met als resultaat draagvlak en bereidheid bij te dragen aan besloten voorstellen.
Als tuinderszoon weet ik van aanpakken. Ik ben begonnen in het onderwijs. Ik vind het geweldig om kennis en inzichten door te geven. Nog steeds. Na negen jaar regulier onderwijs heb ik dat ook nog veertien jaar bij de Nederlandse Politie Academie gedaan. Als adviseur/trainer en als leidinggevende van een leergang. Intussen heb ik Sociologie/bedrijfskunde gestudeerd, ben ik NLP-master geworden en heb ik nog vele aanvullingen op gebied van adviesvaardigheden (SIOO), kwaliteitsprocessen, onderwijskunde, psychologie en als laatste Shiatsu-massage gedaan.
Ik ben Insights practitioner en TMA expert. Eigenlijk ben ik gewoon ontzettend nieuwsgierig. Hoe meer ik weet, hoe meer ik kan doorgeven en hoe meer ik verbanden zie, ook bij klanten. Ik groei daar nog dagelijks van en het inspireert mij enorm. Op mijn beurt probeer ik zo anderen ook te inspireren en te stimuleren hun eigen weg te vinden en te volgen.
Ik ben altijd ‘in’ voor een goed gesprek met een kop koffie.
Ik breng structuur en duidelijkheid aan, bij voorkeur binnen profit organisaties. Op basis van die structuur ontwikkel ik leidinggevenden en teams’
Ik ben zeker geen allesweter, wel een beetje eigenwijs, een onderzoeker, een vernieuwer, prettig en altijd beschikbaar. Ik ben een fan van blues-en soulmuziek. Wanneer ik daar naar luister geeft mij dat een ontspannen gevoel en het helpt me enorm om zaken te relativeren. Ik hoop dat andere mensen dat ook zo ervaren. Ik hou van mijn vrijheid en wil gewoon een leuk leven en dat heb ik dan ook. Met die ontspannen achtergrond ben ik uitstekend in staat andere personen te faciliteren. Door zaken met een vrije onafhankelijke blik te beschouwen en door de juiste vragen te stellen zet ik mensen aan over zichzelf na te denken. Ik ben graag een klankbord voor anderen, niet in de laatste plaats om daar zelf ook van te leren. Motto: “ieder goede manager verdient een goede sparringpartner.
Ik heb mij de afgelopen jaren binnen allerlei commercieel leidinggevende functies ontwikkelt. Ik heb veel geleerd op het snijvlak van strategie en operatie. Zelf noem ik dat weleens specialist in alle facetten van bedrijfsvoering. Nu ben ik vooral nieuwsgierig hoe andere mensen functioneren en wil ik graag mijn steentje bijdragen bij hun persoonlijke ontwikkeling. Ik ben een sportieve vent, altijd buiten, wandelen met de hond en hardlopen. Af en toe een potje tennis en golf. Verder hou ik van gezelligheid, lekker in de kroeg een biertje drinken en lekker uit eten. Thuis worden verjaardagen uitgebreid gevierd.
Ik beschouw mij als kritisch onderzoeker die de confrontatie niet schuwt. Ik werk altijd vanuit de goede bedoeling de ander verder te helpen. Ik geef eerlijke feedback en wijs op (alternatieve) wegen naar mogelijke oplossingen.
Ik ben inzetbaar als interim-manager, adviseur met een helicopter-view, analytisch meedenker en ‘puinruimer’. Ik heb veel ervaring in met name commerciële omgevingen en in vraagstukken m.b.t. effectieve samenwerking.
Ik hoop dat ik zoveel mogelijk mensen kan overtuigen dat goed functioneren van een medewerker(s) begint bij “goed in je vel zitten” en dat dit niet alleen een kwestie van geld is of andere materiële zaken binnen arbeidsvoorwaarden. Ontwikkel kansen, doorgroei, waardering, complimenten, een eerlijke en duidelijke benadering, samengevat in een eenvoudige herkenbare strategie/beleid zijn dan van belang. Belangrijk binnen mijn aanpak is de intrinsieke motivatie van medewerkers. Daardoor ben ik in korte tijd in staat om een ontwikkeling in gang te zetten, zowel bij individuele managers, als binnen teams. Ik zie mijzelf als een sociale vent, die graag lacht en altijd in is voor een diepgaand gesprek over uiteenlopende onderwerpen. Ik heb vaak een verrassende kijk op zaken en ben daardoor in staat met originele oplossingen te komen.
Gezellig een goede kop koffie drinken en van gedachte wisselen kan altijd.
Samenwerken is leuk zolang er sprake is van helderheid: wie doet wat, wanneer en waarom. Wat verwachten we van elkaar en wat drijft jou en je collega’s. Wat is jouw rol, wat zijn je vrijheden, waar heb je te maken met anderen? En als je wilt groeien en ontwikkelen, welke kant kan je dan op?
Werken zónder duidelijke structuur en rolverdeling kan soms effectief zijn, maar meestal is structurering wenselijk, vaak zelfs wettelijk verplicht. Bij alle vormen van beschrijving van werk en werkprocessen bied ik specialistische hulp. Ik analyseer en beschrijf de actuele situatie, wenselijke situatie en ontwikkelscenario’s.
Als basgitarist weet ik dat het vasthouden aan het ritme zekerheid en duidelijkheid biedt aan andere bandleden. Het loslaten leidt tot improvisatie en creativiteit. De kunst is hierin de juiste balans en timing te vinden.
“Analyseren, beschrijven en structureren”
Vragen, luisteren, analyseren en beschrijven, dat is de basis van mijn aanpak. Ik wil graag weten welke keuzes een leidinggevende maakt en waarom. Tijdens dit proces ontstaat bij mij én bij de opdrachtgever een dieper inzicht in de mogelijkheden en de wensen voor ontwikkeling. Van hieruit kunnen leidinggevenden verder werken aan maatwerkoplossingen voor tal van HR vraagstukken.
Deze aanpak gebruik ik met name voor het maken van functiebeschrijvingen, het omschrijven van visie, missie en strategie en het ontwerpen van loopbaanpaden en ontwikkelportfolio’s. Daarnaast ben ik een uitstekende HR sparringpartner bij vraagstukken op het gebied van employability. Ook heb ik ervaring in het ontwikkelen van systemen voor het meten en verbeteren van medewerkerstevredenheid.
Na een start in een technische opleiding heb ik gekozen voor een meer mensgerichte omgeving. Ik heb uitgebreide ervaring als HR-adviseur en HR-manager. Ik heb mijn ervaring in de gezondheidszorg de laatste jaren aangevuld met het werken als zelfstandig adviseur in het bedrijfsleven. Ik kan me snel inwerken in iedere bedrijfsomgeving, maar heb een voorkeur voor complexe, technische processen.
HR Adviseur, bedrijfsprocessen, HR Manager, technische processen, functiewaardering, functiehuis, gecertificeerd TMA Assessor
Als energierijke verbinder word ik gedreven door het verbeteren van de wereld om ons heen. Overal waar ik kijk, zie ik mogelijkheden voor ontwikkeling. Van mens tot groep tot organisatie. Het cultiveren van die on(der)gebruikte potentiaal, daar gaat het mij om. Ik excelleer in het introduceren van vernieuwingen, het liefst in een veranderlijke omgeving. Met mijn non-conformistische blik en aanpak treed ik assertief als gangmaker op om beweging te creëren, iets wat ik dagelijks in mijn persoonlijke leven ook doe.
Samen met Symion zetten we jou(w organisatie) in jouw kracht. Er is altijd ruimte voor verbetering en ontwikkeling, of dit nu persoonlijk, in teamverband of organisatiebreed is. Het enige wat constant is, is verandering. Met het huidige tempo van onze (technologische) vooruitgang is het van groot belang om niet alleen adequaat te reageren, maar ook goed te anticiperen.
Naar mijn mening is de organisatie van de toekomst proactief in het afhandelen van vraagstukken.
Na mijn opleiding tot Biomedisch Ingenieur heb ik bij zeer verschillende bedrijven ervaring mogen opdoen. Van ICT consultancy tot elektronicaproductie en van onderzoek tot inkoop. Al deze mooie ervaringen maken mij tot een diverse deskundige die met creatieve ideeën komt voor allerlei uiteenlopende vraagstukken binnen jouw organisatie.
Als fanatiek sporter weet ik hoe de drang voelt om elke dag beter te willen worden. Echter heb ik ook geleerd dat we vaak de korte termijn overschatten en de lange termijn onderschatten. Het gaat om een constante vooruitgang, net als bij persoonlijke en professionele ontwikkeling. De stappen lijken nu misschien klein, maar dat blijven het niet voor lang! Zet vandaag je eerste stap, zelf of samen met Symion.
Waar het mij uiteindelijk om draait is om het beste in mensen naar boven te halen. Een ieder kan meer dan zij/hij denkt, en ik heb het mijn missie gemaakt om deze groei te kunnen bewerkstelligen in elk individu en in elke organisatie. De middelen die ik hiervoor inzet zijn menselijke en technologische. Een synergie tussen deze twee zorgt voor een innovatieve balans die zowel het individu als de organisatie laat groeien. Graag werk ik in of voor de technische sector, bijvoorbeeld ad interim of als coach.
Samen met mijn vriendin hebben we onze zinnen op de Veluwe gezet. Een prachtig stuk Nederland. Hier vermaken we ons goed door veel in de natuur te zijn, vaak hardlopend of fietsend. Met af en toe een kleine triathlon. Daarnaast doe ik veel aan krachttraining, wat niet onbelangrijk is om zo vitaal mogelijk te blijven. Ook ben ik sporttrainer, omdat ik graag mensen in hun kracht zet! Onder sporten als hobby valt bij mij ook motorsporten, met mijn motorfiets reis ik graag door Europa.
Inmiddels ben ik een paar jaar actief als ondernemer, en dat bevalt me geweldig. Het lijkt mij prachtig om ook jouw onderneming te leren kennen, om te kijken wat wij voor elkaar kunnen betekenen.
Veranderingsinspirator, vooruitgang, (medische) techniek, menselijke groei, wederzijds verzekerd voordeel, kunstmatige intelligentie
Over Margreet …
Ik ben een impressionist en generalist. Ik schilder graag portretten met een vrije toets, en loop graag in bossen en bergen, om stilte en rust op te zoeken. Een prachtige manier om meditatief te reflecteren op alles wat is langsgekomen. Ik ben in alle opzichten de observator, facilitator en organisator in mijn eigen leven.
Ik ben als een vis in het water als organisatieadviseur. Ik zoek alles op wat beweegt, zou kunnen bewegen, of zou moeten bewegen maar is vastgelopen. Dergelijke vraagstukken zijn mijn uitdaging, om daarin met zorg en aandacht samen te komen tot de juiste benadering. Ik voel me thuis in een scala van rollen en op alle niveaus in de organisatie, om patronen en processen te analyseren, te vernieuwen of te verbeteren en zo zuurstof toe te voegen aan de bloedbaan van de organisatie. Ik houd ervan de dingen lichter te maken, speelser, en met de nodige humor èn diepgang tot een benadering te komen die beweging bevordert en de opbrengst borgt.
Mijn persoonlijke motto is “samen jezelf zijn”. In elke verandering is het essentieel jezelf te blijven herkennen in de koers, de aanpak en de uitkomsten van de samenwerking. Dat geldt voor zowel mijn opdrachtgevers als voor mezelf. Als organisatieadviseur ben ik vertrouwd met verandering en ontwikkeling in organisaties. Mijn gedragskundige achtergrond en mijn ervaring om processen te verbeteren dragen bij aan een stijl die gericht is op duurzame en resultaatgerichte ontwikkeling. Mijn uitgangspunten daarbij zijn: Klein Beginnen: Houd het simpel; Durf te spelen. Dit creëert de ideale sfeer waarin beweging èn balans elkaar kunnen vinden en versterken. Bij de vormgeving van veranderingen zijn mensen doorslaggevend. Wat zij vinden, willen en kunnen, en de mate waarin zij zichzelf kunnen ontplooien, vraagt aandacht en vertrouwen. Ik kan hen helpen zowel de ruimte te vinden om zichzelf te ontwikkelen, als bij te dragen aan de organisatiedoelen. Ik bied hen “Houvast bij Verandering”.
Met een gedragswetenschappelijke opleiding als orthopedagoog, ben ik vanaf het begin van mijn loopbaan geboeid geweest door het gedrag van mensen in organisaties. Mijn eerste advieservaring deed ik op als beleidsmedewerker Organisatie & Personeel in de jeugdhulpverlening, maar al snel ruilde ik die interne rol in voor die van extern organisatieadviseur. Ik was langere tijd verbonden aan twee grotere adviesbureaus, en deed ervaring op in meerdere sectoren rondom ontwikkel- en veranderingsvraagstukken. Uiteindelijk was ik lange tijd zelfstandig gevestigd. In die periode nam ik mijn eerste interim-opdrachten aan in de zorgsector: als HR-adviseur; locatiemanager; kliniek manager; en polikliniekmanager. Door een speling van de tijd werd ik daarna als leidinggevende gevraagd voor de Opleiding Verpleegkunde binnen de Academie Gezondheidszorg van Hogeschool Saxion. Daar werd ik uiteindelijk weer adviseur op het vlak van kwaliteitsverbetering en organisatieontwikkeling. Inmiddels ben ik weer zelfstandig gevestigd als adviseur en aangesloten bij Symion. Daarnaast ben ik voorzitter van de Raad van Toezicht van de stichting Poolsterscholen in de gemeente Lochem.
Als generalist en impressionist, ligt mijn toegevoegde waarde op het vlak van Strategische reflectie; Coaching; Organisatieadvies en Procesbegeleiding. In deze rollen richt ik me op: bewustwording creëren; beweging faciliteren; balans verzorgen; voortgang bewaken; bemiddelen bij conflicten; borgen van gemaakte afspraken; en door dialoog en reflectie verdieping faciliteren. In alle processen binnen organisaties maken mensen het verschil. Ik zorg voor ruimte binnen kaders voor hun persoonlijke en duurzame ontwikkeling.
Kwaliteitsverbetering en procesbegeleiding gaan vaak samen op. Ik ben ervaren in de procesbegeleiding van audits en visitaties in zowel de zorg als het hoger onderwijs. Vanuit het Lean gedachtengoed heb ik een Green Belt certificaat, en zet me in om processen op een klantgerichte wijze te verbeteren, samen met de stakeholders.
“In iedere steen zit een mooi beeld…
je moet het er alleen even uithalen.”
Ik geloof dat elk bedrijf — net als een ruwe steen — een helder, krachtig beeld in zich heeft. Mijn passie is om dat beeld zichtbaar te maken.
Ik help organisaties om overzicht, structuur en veiligheid te brengen in hun bedrijfsprocessen. Door goed te luisteren, kritisch te analyseren en bruggen te slaan tussen mens, proces en techniek, maak ik complexe vraagstukken begrijpelijk en werkbaar.
Ik ben een creatieve IT’er met een hands-on mentaliteit en een sterk analytisch vermogen. Collega’s omschrijven me vaak als iemand die rust, helderheid en richting brengt — iemand die het grotere geheel ziet én weet hoe je daar concreet naartoe werkt.
Ik hou van processen en het zoeken naar verbeteringen, maar ik hou ook altijd de veiligheid en werkbaarheid voor ogen.
Ik begeleid organisaties bij het verbeteren en automatiseren van hun bedrijfsprocessen, met een sterke focus op informatiebeveiliging en cybersecurity.
Zo heb ik bedrijven succesvol naar een ISO 27001-certificering gebracht en geholpen om hun digitale weerbaarheid te versterken.
Daarnaast werk ik graag met kwaliteitssystemen als Lean, INK en CMMi, omdat ik geloof in continu verbeteren — stap voor stap, met oog voor mensen en resultaten.
Met een technische en bedrijfskundige achtergrond heb ik gewerkt als:
Cybersecurity adviseur en Business analist
Profiel
Fernando is een creatieve IT’s met een jarenlange hands-on ervaring met automatisering. Hierbij heeft hij zowel bestaande bedrijfsprocessen verbeterd als nieuwe bedrijfsprocessen geautomatiseerd.Hij heeft een ruime ervaring met Informatiebeveiliging en Cybersecurity en heeft daarmee organisaties naar een succesvolle ISO 27001 certificering gebracht.
Fernando heeft ook een ruime ervaring met kwaliteitssystemen als Lean, INK en CMMi, waarbij het altijd gaat om resultaat, continuïteit en veiligheid.