Competentielessen
Ontwikkel kerncompetenties op eigen tempo via het TMA-model. Interactieve modules met 53 competenties, opdrachten en persoonlijke begeleiding.
Over deze cursus
De Competentielessen van Symion Academy zijn gebaseerd op het bewezen TMA-model (Talent Motivatie Analyse). Dit model biedt inzicht in 53 kerncompetenties die bepalend zijn voor professioneel succes. Het uitgangspunt is eenvoudig maar krachtig: “Wat aandacht krijgt, groeit.”
Elke competentie wordt behandeld in 2 tot 4 interactieve lessen, aangevuld met praktijkopdrachten die je direct kunt toepassen in je dagelijkse werk. De e-learning is flexibel: je bepaalt zelf je tempo en kunt op elk moment verdergaan waar je gebleven was.
Wat leer je?
- Inzicht in je eigen competentieprofiel via het TMA-model
- Gerichte ontwikkeling van kerncompetenties
- Praktische vaardigheden die je direct kunt inzetten
- Zelfreflectie en persoonlijke groei
- Effectief omgaan met sterke en zwakke punten
Hoe werkt het?
Na inschrijving ontvang je toegang tot het online leerplatform. Je start met een TMA-assessment waarmee je competentieprofiel in kaart wordt gebracht. Op basis daarvan stel je samen met je coach een persoonlijk ontwikkelplan op. Vervolgens volg je de lessen op eigen tempo, met tussentijds een consultatiegesprek om je voortgang te bespreken.
Voor wie?
De Competentielessen zijn geschikt voor iedereen die gericht wil werken aan persoonlijke en professionele ontwikkeling. Of je nu starter bent, ervaren professional, of leidinggevende — het TMA-model biedt voor elk niveau relevante inzichten en handvatten.
Onderdelen van deze cursus
53 onderdelen beschikbaar
Definitie van TMA van 'Aandacht voor details': Consistent en effectief kunnen omgaan met detailinformatie.
De definitie van 'aanpassingsvermogen' volgens TMA is: Zich bij veranderende omstandigheden (omgeving, werkwijzen of mensen) gemakkelijk aanpassen.
Definitie TMA voor de competentie ambitie: Ernaar streven hogerop te komen, carrière te maken en succes te behalen en zich inspannen om dit te bereiken.
Definitie van de TMA competentie assertiviteit: De eigen standpunten op een heldere en effectieve manier overbrengen.
Ontdek de kracht van Besluitvaardigheid: Neem de Leiding van je Leven! De definitie van 'besluitvaardigheid' volgens TMA: Op het juiste moment beslissingen nemen en standpunten innemen en zich hieraan committeren door ze uit te spreken en/of ernaar te handelen.
Volgens TMA is coachen: Medewerkers begeleiden en motiveren om hen effectiever te laten functioneren door hun zelfinzichten probleemoplossend vermogen te vergroten.
De definitie die TMA hanteert m.b.t. de competentie Commercieel vermogen is: Handelen vanuit kansen in de markt en deze op juiste commerciële waarde schatten; klantgericht handelen en de juiste relaties aangaan.
Definitie: Op een diplomatieke wijze omgaan met belangentegenstellingen en deze helpen oplossen. Waar mensen samenleven of samenwerken bestaat de reële kans dat er conflicten ontstaan. Verschillen van opvatting tussen mensen kunnen leiden tot een dergelijk conflict. Dat is niet erg, het helpt om de beste oplossing te vinden. Totdat het conflict escaleert. Wanneer het echt in ruzie ontaard is er vaak geen sprake van 'samen'leven of -werken. Dan gaat het negatief werken op de sfeer, of het resultaat. Vaak ook gaat het ten koste van iemand en is het een voedingsbodem voor allerlei kwalen. In deze lessen leer je conflicten tijdig te herkennen en ze te voorkomen.
De definitie van 'Creativiteit' volgens TMA: Originele of nieuwe ideeën en oplossingen kunnen bedenken; invalshoeken vinden die afwijken van de gevestigde denkpatronen.
De definitie van delegeren is volgens TMA: Taken en verantwoordelijkheden doorgeven, rekening houdend met de interesse, ambitie, ontwikkeling en competentie van medewerkers; de gedelegeerde taken opvolgen.
De definitie van 'discipline' volgens TMA: Zich aanpassen aan de geldende regels, procedures en het organisatiebeleid; bij verandering of twijfel bevestiging zoeken bij de juiste persoon.
De definitie die TMA hanteert bij durf is: risico’s nemen om er (op termijn) voordeel mee te behalen.
De definitie die TMA voor 'energie' gebruikt is: Gedurende een lange(re) periode actief zijn wanneer de functie dat verlangt; uithoudingsvermogen hebben.
Definitie van 'flexibel gedrag' volgens TMA is: Flexibel gedrag: Het veranderen van gedragsstijl en/of invalshoek om een gesteld doel te bereiken.
De definitie van 'groepsgericht leidinggeven' is volgens TMA: Richting en sturing geven aan een groep; samenwerkingsverbanden tussen groepsleden stimuleren om doelstellingen te bereiken.
De definitie die TMA hanteert voor initiatief is: Kansen creëren of problemen signaleren en ernaar handelen zonder af te wachten.
De definitie die TMA hanteert voor Inlevingsvermogen: Zich bewust zijn van de houding, gevoelens en omstandigheden van anderen en van de invloed van het eigen gedrag op hen.
Definitie TMA van Innoverend vermogen: Zich met een onderzoekende en nieuwsgierige geest richten op toekomstige vernieuwing van strategie, producten, diensten en markten.
Definitie van integriteit volgens TMA: Zich houden aan de normen, waarden en omgangsregels die gelden voor de functie en voor de cultuur waarin men werkt; niet vatbaar zijn voor frauduleuze handelingen.
De definitie die TMA hanteert over de competentie Inzicht gebruikt is: Het hebben en verkrijgen van inzicht in situaties, problemen en processen. Het uiteenrafelen van problemen en de onderdelen op systematische manier onderzoeken. Het hebben van een volledig beeld van de context en overzicht op het geheel.
De definitie die TMA hanteert bij Klantgerichtheid is: De wensen en behoeften van de klant onderzoeken en hiernaar handelen, rekening houdend met de kosten en baten voor de eigen organisatie.
De definitie van 'kwaliteitsgerichtheid' volgens TMA: Hoge kwaliteitsnormen hanteren en streven naar voortdurende verbeteringen en borging van kwaliteit.
De definitie die TMA hanteert bij de competentie Leervermogen is: Nieuwe informatie vlot en gemakkelijk opnemen en in de praktijk toepassen.
De definitie van leidinggeven volgens TMA is: Op een resultaatgerichte manier richting geven aan medewerkers; doelen formuleren en middelen faciliteren; voortgang bewaken en medewerkers corrigeren.
De definitie van 'luisteren' volgens TMA: Verbale en non-verbale boodschappen op kunnen nemen en begrijpen, doorvragen bij onduidelijkheden.
De definitie volgens TMA van Management Identificatie is: Beslissingen en maatregelen door de ogen van het (hoger) management begrijpen, accepteren en uitvoeren.
De definitie die TMA hanteert met betrekking tot 'mondelinge vaardigheid' is: Spreken in begrijpelijke taal; het taalgebruik aanpassen aan het niveau van de ander.
De definitie die TMA hanteert voor netwerken: Ontwikkelen en verstevigen van relaties, allianties en coalities binnen en buiten de eigen organisatie en die aanwenden om informatie, steun en medewerking te verkrijgen.
De definitie die TMA hanteert voor omgevingsbewustzijn is: Op de hoogte zijn van relevante maatschappelijke, politieke en vakinhoudelijke ontwikkelingen en trends en deze kennis benutten ten behoeve van de eigen organisatie.
De definitie die TMA hanteert met betrekking tot onafhankelijkheid is: Acties ondernemen en uitspraken doen die getuigen van een eigen visie of mening; anderen niet naar de mond praten.
De definitie van TMA over Onderhandelen is: Optimale resultaten boeken bij gesprekken met tegenstrijdige belangen, zowel op inhoudelijk gebied als op het gebied van het goed houden van de relatie.
De definitie die TMA hanteert met betrekking tot Ondernemerschap is: Kansen en mogelijkheden signaleren voor bestaande en nieuwe diensten en producten; daar vervolgens naar handelen.
Volgens TMA is de definitie van het ontwikkelen van medewerkers: De sterke en zwakker ontwikkelde vaardigheden van medewerkers inventariseren en analyseren; hun talenten onderkennen en hun ontwikkelingsbehoeften vaststellen; ervoor zorgen dat de juiste ontwikkelingsactiviteiten worden uitgevoerd.
De definitie die TMA hanteert met betrekking tot oordeelsvorming is: Feiten en mogelijke handelswijzen in het licht van de juiste criteria tegen elkaar afwegen.
De definitie die TMA hanteert van optreden is: Een goede eerste indruk maken en deze gedurende een lange(re) periode weten te handhaven.
De definitie die TMA hanteert met betrekking tot Organisatiesensitiviteit is: Zich bewust tonen van de effecten van keuzes, besluiten en/of activiteiten op de gehele organisatie en onderdelen daarvan.
De definitie die TMA hanteert bij de competentie overtuigingskracht is: Anderen voor standpunten en ideeën proberen te winnen en draagvlak creëren.
Volgens TMA is 'Plannen & organiseren': Doelen en prioriteiten bepalen en benodigde acties, tijd en middelen aangeven om deze doelen te verwezenlijken.
De definitie die TMA hanteert met betrekking tot Politieke sensitiviteit is: Zich kunnen verplaatsen in het politieke speelveld; de complexe belangen onderkennen waar stakeholders mee geconfronteerd worden; de politieke haalbaarheid van voorstellen kunnen inschatten.
De definitie die TMA hanteert bij Presenteren is: Ideeën en plannen op heldere wijze presenteren, effectief gebruik makend van ter beschikking staande hulpmiddelen.
De definitie die TMA hanteert m.b.t. Prestatiemotivatie is: Hoge eisen stellen aan de eigen prestatie, laten zien geen genoegen te nemen met een gemiddelde prestatie.
De definitie die TMA hanteert bij 'probleemanalyse' is: Problemen signaleren, belangrijke informatie herkennen, relevante gegevens zoeken en hiertussen verbanden leggen; mogelijke oorzaken van problemen zien.
Definitie TMA competentie Resultaatgerichtheid: Concrete en gerichte acties ondernemen om doelstellingen te behalen of te overstijgen.
De definitie die TMA hanteert bij 'samenwerken' is: Op effectieve wijze (mee)werken aan een gezamenlijk resultaat, ook wanneer het niet direct een persoonlijk belang dient.
De definitie die TMA hanteert m.b.t. schriftelijke vaardigheid is: Ideeën en meningen in begrijpelijke taal aan anderen schriftelijk duidelijk maken.
De definitie die TMA hanteert m.b.t. Sociabiliteit is: zich gemakkelijk onder mensen begeven, op anderen afstappen en zich op natuurlijke wijze begeven in gezelschap.
De definitie die TMA hanteert met betrekking tot Stressbestendigheid is: Effectief gedrag vertonen bij druk en stressvolle situaties.
De definitie die TMA hanteert met betrekking tot vakgerichtheid is: Zelfstandig uitvoeren van werkzaamheden volgens de professionele standaarden van zijn vak. Zichzelf ontwikkelen in zijn vakgebied. Zijn vak beheersen.
De definitie die TMA hanteert m.b.t. Vasthoudendheid is: Volhardend zijn en bij tegenslag vasthouden aan de ingezette koers.
Definitie 'verantwoordelijkheid' volgens TMA:Het nemen en afleggen van verantwoordelijkheid voor acties van zichzelf, collega’s en de organisatie.
De definitie die TMA hanteert m.b.t. visie is: De dagelijkse praktijk overstijgen en eigen ideeën uitwerken voor de toekomst, feiten van een afstand kunnen bekijken, ze in een ruimere context en langetermijnperspectief plaatsen.
De definitie die TMA hanteert m.b.t. Voortgangscontrole is: De voortgang van processen, taken of activiteiten van medewerkers en de eigen werkzaamheden en verantwoordelijkheden bewaken.
De definitie die TMA hanteert m.b.t. Zelfontwikkeling is: Inzicht verwerven in de eigen identiteit, waarden, sterke en zwakke kanten, interesses en en ambities en op basis hiervan acties ondernemen om competenties zonodig verder te ontwikkelen.